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Gestión Estratégica Organizacional - Coggle Diagram

- - - - Las “siete C” de la G.E.O.
        
        Capacitación
        
        Compromiso
        
        Cambio
        
        Confianza
        
        Crecimiento
        
        Cliente
        
        Contexto
      - El modelo de la G.E.O.
        
        Establecimiento de objetivos.
        
        Estrategia de planeación.
        
        Establecimiento de Metas
        
        Desarrollar la filosofía de la compañía.
        
        Establecer políticas.
        
        Planear la estructura de la organización.
        
        Proporcionar el personal.
        
        Establecer los procedimientos
        
        Proporcionar instalaciones.
        
        Proporcionar el capital.
        
        Establecimiento de normas.
        
        Establecer programas directivos y planes organizacionales.
        
        Proporcionar información controlada.
        
        Motivar a las personas.
      - La sinergia de la G.E.O.
        Un equipo con sinergia usa el talento de todos sus miembros para crear mejores resultados. Esta sinergia de mucha gente trabajando junta produce con frecuencia resultados impresionantes.
      - Beneficios de la G.E.O.
        
        Sirve de base para asignar recursos
        
        Conocer el entorno de la empresa
        
        Permite que la organización sea proactiva
        
        Facilita la prevención de problemas
        
        Brinda disciplina a la administración de la compañía
        
        Aporta un marco para la comunicación organizacional
        
        Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
        
        Delimita las responsabilidades individuales
        
        Mejora las relaciones interpersonales
        
        Da una visión objetiva de los problemas administrativos
        
        Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
        
        Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades
        
        Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia
- - - - El mejoramiento continuo.
        En cuanto al mejoramiento continuo es una filosofía, un modo de vida que los orientales, en especial los japoneses, han desarrollado para salir delante de sus crisis y problemas internos después del conflicto armado mundial.
        
        La estrategia empresaria.
        El patrón de acciones y de enfoques de negocio que emplean los administradores para complacer a los clientes, crear una posición de mercado atractiva y lograr los objetivos organizacionales.
        
        El diagnóstico empresarial.
        Análisis de fortalezas y debilidades internas de la Organización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la Empresa.
- - - - El modelo de dirección estratégica.
        De acuerdo al modelo de dirección estratégica es el proceso que se estudia y aplica mejor usando un guía que representa cierto tipo de proceso.
        También una mayor formalidad en la aplicación del proceso de dirección estratégica se relaciona comúnmente de manera positiva con el costo, la plenitud, la exactitud y el éxito de la planeación en empresas de todo tipo y tamaño.
        
        Beneficios de la dirección estratégica.
        En cuanto a los beneficios de la dirección estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades, ejerciendo control en su propio destino.
        
        Beneficios financieros
        
        Tal como los beneficios financieros las investigación indica que las empresas que aplican los conceptos de dirección estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los utilizan; las empresas que usan los conceptos de dirección estratégica muestran una mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas que no llevan a cabo actividades de planeación sistemática; las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar de manera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno; las empresas con sistemas de planeación que más se asemejan a la teoría de la dirección estratégica muestran comúnmente un mayor rendimiento financiero a largo plazo en relación al promedio de su industria.
        
        Beneficios no financieros
        
        Sobre los beneficios no financieros ofrece otros tangibles, como un mayor discernimiento de las amenazas externas, una mayor comprensión de las estrategias de los competidores, un incremento de la productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y una comprensión más clara de las relaciones entre el desempeño y la recompensa.
        
        Motivos por los que algunas empresas no llevan a cabo la planeación estratégica.
        
        Manejo de crisis.
        
        Pérdida de tiempo.
        
        Demasiado costosa.
        
        Pereza.
        
        Contentos con el éxito.
        
        Temor al fracaso.
        
        Confianza excesiva.
        
        Experiencia previa desagradable.
        
        Interés en sí mismo.
        
        Temor a lo desconocido.
        
        Diferencias honestas de opinión.
        
        Sospecha.
        
        Estructuras de recompensa inadecuadas.
- - - - Las empresas confrontan diferentes fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas y competitivas, a menudo poco comprendidas, cuando realizan operaciones de negocios a nivel internacional. Estas fuerzas dificultan la comunicación entre la empresa matriz y las subsidiarias.
      - Con frecuencia, las debilidades de los competidores en países extranjeros se sobrestiman y las fortalezas se subestiman. Las empresas tienen mayor dificultad para mantenerse informadas sobre el número y la naturaleza de los competidores cuando realizan operaciones de negocios a nivel internacional.
      - El lenguaje, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, lo cual puede crear barreras para la comunicación y problemas en el manejo del personal.
      - Lograr la comprensión de organizaciones regionales como la Comunidad Económica Europea, el Área de Libre Comercio de América Latina, el Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo, y la Corporación de Finanzas Internacionales es difícil, pero necesaria, al llevar a cabo operaciones de negocios a nivel internacional.
      - El manejo de dos o más sistemas monetarios puede complicar las operaciones de negocios internacionales.
      - La disponibilidad, la profundidad y la confiabilidad de la información económica y de mercados en distintos países varían enormemente, al igual que las estructuras industriales, las prácticas de negocios, así como el número y la naturaleza de las empresas regionales.