Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DISEÑO ORGANIZACIONAL (CAPÍTULO 14), NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE,…
DISEÑO ORGANIZACIONAL
(CAPÍTULO 14)
FACTORES CLAVE PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
FACTORES TECNOLÓGICOS
Independencia de tareas
Se refiere a la cadena de dependencia entre tareas (grupales o individuales)
Interdependencia en secuencia
un grupo debe terminar sus tareas
otros pueden avanzar
Interdependencia recíproca
trabajos finales se convierten en insumos para otros
Interdependencia agrupada
grupos autónomos
FACTORES ESTRATEGICOS
Estrategia de enfoque
enfocarse en un sector del mercado
centrarse en un nicho
Estrategia de liderazgo de costos
organizacion mas barata
precios mas bajos que sus competidores
Estrategia de diferenciación
organización unica
diferente a los competidores
FACTORES DEL ENTORNO
Distribuidores
se encarga de conectar con lo clientes
vias estrategicas
Competidores
Toda organización debe tener sana competencia
sirve como impulso
Proveedores
conseguir materias primas e insumos
la organización depende de estos
Clientes
se debe relacionar con estos
tienen la decisión si elegir la empresa o no
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEOS
DISEÑO MULTIDIVISIONAL
por regiones geograficas
Difiicultades
No suelen hablar el mismo idioma
limitados porque no están en el mismo lugar
mantener la coordinación entre productos
DISEÑO DE RED
se basa en sub contratar empresas o servicios independientes
Comunicación
compartida
distribuida
modelo horizontal
Tecnologías de información
se considera eficaz:
todo software o tecnología que integre a ambas partes
Establecimiento de metas
se crean metas comunes
entre grupos o individuos
Sistema de organización
apoya tanto a:
tareas individuales
tareas grupales
Responsabilidad
responsabilidad de alcanzar las metas
depende de todos
Visión equilibrada
metas de la organización=metas unificadas
no se perciben metas egoistas
las metas se perciben como logros de la organización
Competencia distintiva
organización superior
innovación continua
Diseños no estáticos
Diseños nuevos basados en anteriores
DISEÑOS DE ORGANIZACIONES FUNDAMENTALES
DISEÑO GEOGRÁFICO
se asemeja al diseño funcional
dividir la organización en espacios geograficos
DISEÑO POR PRODUCTO
crear sub gerencias independientes
gerencias por producto, dependientes de la organizacion
cuentan con variedad de productos
DISEÑO FUNCIONAL
en base a tareas especificas
maximiza los procesos
crear puestos
DISEÑO MULTIDIVISIONAL (FORMA M)
organizar por división
por productos y zonas geograficas
organizar las tareas
ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
Organización orgánica
bajo uso de reglas formales
toma de decisiones conjunta
Burocrasia.
Conjunto de reglas formales
para mejorar la eficiencia de la organizacion
Organización mecanicista
diseñada previamente
comportamiento de empleados previsible
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
Reglas
Dictan el modelo de comportamiento
Enunciados formales
dicta sanciones
Procedimientos
secuencias de pasos
todos en la organización deben seguirlos
para desempeñar tareas y solucionar problemas
JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD
Define quien depende o no de quien
Centralización
toma de decisiones por el alto mando
DIVISIÓN DE TRABAJO
división de tareas
equitativa y prácticamente
para alcanzar las metas de la organización
IMPERSONALIDAD
relación entre empleados
mediciones en base a características rigurosas y firmes
Ejemplos
Experiencia laboral, etc.
Titulos
Conocimientos
CADENA DE MANDO
se refiere a quien deben responder y obedecer los empleados
TRAMO DE CONTROL
cantidad de personas
dependen o no de una gerencia o persona
NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM-223)
TEMA: DISEÑOS ORGANIZACIONALES (CAPÍTULO 14)
FECHA: 23/05/2022