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Los 14 principios de Toyota - Coggle Diagram
Los 14 principios de Toyota
Filosofía a largo plazo
1.- Basa tus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, incluso a costa de resultados financieros a corto plazo.
El proceso correcto conducirá resultados correctos
2.- “Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se hagan evidentes”
Identifica los despilfarros para eliminarlos
3.- Utiliza sistemas PULL (del cliente a las líneas de producción) para evitar la sobreproducción
Producir en función de la demanda del cliente. La sobreproducción es el mayor de los despilfarros.
4.- Estabiliza la carga de trabajo (Heijunka). Trabaja como la tortuga, no como la liebre
Producir en función de la demanda del cliente.
5.- “Construye una cultura orientada a “parar de resolver problemas, para conseguir resultados de calidad desde el origen”
6.- “El trabajo estandarizado es la base para la mejora continua y la implicación del personal (empoderamiento de los empleados)”
La creación de estándares es la mejor forma de asegurar los resultados de los procesos
7.- Utiliza controles visuales de modo que los problemas sean evidentes y no son escondidos”
8.- “Utiliza tecnología fiable y contrastada que dé servicio a las personas y procesos”
La tecnología al servicio del proceso y de las personas
Agrega valor a través del desarrollo de las personas
9. “Desarrolla a líderes que comprendan minuciosamente el trabajo, vivan la filosofía de la compañía y la enseñen a los demás”
10.-“Desarrolla a personas excepcionales y equipos que sigan la filosofía de la compañía”
La importancia del equipo como elemento de crecimiento personal y organizacional.
11.- ”Se deben mejorar las relaciones con los proveedores estas se deben basar en la coordinación de esfuerzos y el logro de objetivos comunes.
14. “Conviértete en una organización de aprendizaje mediante la reflexión (hansei) y la mejora continua (kaizen)”.
A través de una reflexión crítica, es la mejor forma de llegar a la mejora continua
12.- “Ve y compruébalo por ti mismo para entender profundamente la situación”.
Ve allá donde está el problema para entenderlo, localizar la causa raíz y resolverlo.
13.- “Toma decisiones despacio y por consenso, considerando con cuidado todas las opciones; después, implementa la decisión con rapidez”