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PSP1.1 - Coggle Diagram

- - - - • %New Reusable
        
        New Reusable / Added and Modified * 100
        
        • %Reused
        
        percentage of reused size for this project
        • Reused / Total * 100
        
        • CPI
        
        • Actual time
        
        • Planned time
    - - Que veneficios hay
        
        • Esto proporcionará a la gerencia la información que necesidad.
        
        • También tranquilizará a los clientes.
    - - • informar el estado del trabajo a la gerencia
        
        • medir el estado del trabajo contra el plan
        
        • hacer cronogramas de proyectos
        
        • hacer planes de tareas
  - - - • producir el horario
        
        • establecer el orden de las tareas
        
        • estimar el esfuerzo para cada tarea
        
        al momento de que se pueda y se asignan tareas de equipo, se utiliza PSP para
        
        • medir, rastrear y administrar cada paso del trabajo
        
        • seguir su proceso personal para hacer el trabajo
        
        • estimar y planificar cada tarea
        
        • definir las tareas a realizar
        
        • estimar el tamaño del trabajo
    - - • definir los procesos a utilizar
      - • establecer una estrategia para hacer el trabajo
      - • entender las metas y objetivos del trabajo
- - - - • enumerar las fechas del calendario en la columna de la izquierda
      - • usar días o semanas, dependiendo de la escala del proyecto
      - por días, enumerar cada fecha
      - para semanas, usar un día estándar
      - • enumerar las horas planificadas de proyectos directos disponibles cada semana
      - • agreguar las horas en la columna de horas acumuladas
- - - - • hacer planes de tareas
      - • hacer cronogramas de proyectos
      - • medir el estado del trabajo contra el plan
      - • informar el estado del trabajo a la gerencia
  - - - • manejar el horario
      - • gestionar los cambios de planes
      - • administrar los riesgos del proyecto
      - • administrar la calidad del producto
- - - - • el orden en que se realizarán las tareas
      - • un calendario de horas directas disponibles
      - las horas de proyecto directas estimadas para cada tarea
      - Necesitamos
        
        • distribuya estas horas de tareas en el calendario de horas disponibles
        
        estimar las horas necesarias para cada tarea
        
        Producir un calendario de horas disponibles.
        
        • A las 52 semanas por año y 40 horas por semana,
        
        1 año = 2080 horas.
        
        • Con 3 semanas de vacaciones y 10 feriados,
        
        1 año = 1880 horas (90%).
        
        • Con 10% para reuniones y 15% para correo e interrupciones,
        
        1 año ≈ 1000 a 1400 horas (50 a 65%).
        
        • Por lo general, se dedica tiempo adicional a actividades del proyecto que no son
        
        relacionados con las tareas directas.
      - planear Correctamente
        
        En que nos ayuda la planeacion?
        
        predecir que tanto nos tardaremos en proyectos
        
        Medidass de el proyecto
        
        Tiempo
        
        Horas
        
        Dias
        
        Semanas
        
        Ayuda a plasmar todos los recursos disponibles para realizar el desarrollo
        
        referencias---> http://www.cs.umss.edu.bo/doc/material/mat_gral_130/costo%20del%20software.htm#:~:text=El%20objetivo%20de%20la%20Planificaci%C3%B3n,recursos%20costos%20y%20planificaci%C3%B3n%20temporal.