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MODELOS DE CAMBIO PLANEADO image …

- - - - Consiste en una representación visual del pro y contras de una situación
        
        Para:
        
        Analizarlos
        
        Compararlos
        
        Existen 2 fuerzas:
        
        Aceleradoras
        
        Todo aquello que favorece al cambio.
        
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        Frenadoras
        
        Es todo lo que se opone al cambio.
        
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- - - - Diseño.
      - Procesos de renovación.
      - Cultura.
      - Resultados.
      - Medio.
        
        El diseño tiene que ver con la estructura de la organización:
        
        Mecanicista:
        
        Organicistas:
        
        Muy adaptable y flexible.
        
        Estructura rígida y muy controlada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
- - - - Sobre:
        
        Dónde? y qué? deben buscar para diagnosticar los problemas de una organización.
        
        Habla de puntos sobresalientes de la organización y de aspectos buenos y malos, pero sobre todo ayuda a visualizar la realidad
        
        Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
        
        Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
        
        Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?
        
        Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
        
        Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?
        
        Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?
- - - - se obtiene una visión total del sistema cliente.
        
        Este
        modelo:
        
        Plantea comprender el desempeño de un sistema al analizar el grado de
        equilibrio
        
        Presenta tres subsistemas:
        
        Subsistema humano social
        
        Establecer perfiles que permitían definir programas de evaluación de desempeño y programas de incentivo al personal.
        
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        Garantizar los recursos necesarios.
        
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        Disminuir al máximo la ambigüedad en las funciones que desempeñan.
        
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        Asegurar una actitud que garantice una alta motivación.
        
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        Subsistema tecnológico
        
        Conformado por la tecnología, herramientas, maquinaria y procesos y métodos técnicos requeridos para producir bienes y servicios.
        
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        Diagnostico tecnológico global.
        
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        Prospección tecnológica.
        
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        Delimitar los procesos de operación, mantenimiento, optimización e innovación.
        
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        Establecimiento de metas y prioridades tecnológicas
        
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        Subsistema administrativo
        
        Diseñar los perfiles de cargo para los ingenieros de desarrollo de producción y mantenimiento.
        
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        Establecer los medios de coordinación de las labores de producción, mantenimiento y desarrollo.
        
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        Diferenciar administrativamente las áreas de producción, mantenimiento y desarrollo.
        
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      - Y se obtiene un diagnostico integral del mismo.