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ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS, IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE…
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Es
Conjunto de técnicas orientadas a satisfacer las necesidades de la empresa y los trabajadores en cuanto a un sistema de remuneración que contribuya al desempeño de la organización con eficiencia.
Es importante que:
Permita que las relaciones entre la Dirección y los trabajadores en cuanto a remuneración sea equilibrada y justa
Cómo establecer
Estructura
Concepto de administración de salarios
Conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
Estructura salarial
Conjunto de franjas salariales que relacionan los diferentes puestos de la organización.Para establecer estructuras salariales equitativas y justas se requiere de dos tipos de equilibrio.
Equilibrio interno
Coherencia interna entre los salarios y los puestos de
la propia organización. Estructura salarial justa.
Equilibrio externo
Coherencia externa de los salarios con los mismos
puestos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral.
Requisitos de:
Un programa según Robert E. Sibson
Ayudar a:
captar y retener la cantidad y el tipo de trabajadores necesarios para
que la empresa funcione.
Ganar la aceptación:
Del trabajador
para las prácticas y políticas de remuneración de la empresa, la cual resulta necesaria si los trabajadores han de trabajar constructiva y eficientemente.
Del público
que se relaciona con la empresa
(Gobierno, sindicatos, accionistas, clientes y público en general).
Jugar un:
Papel positivo en la motivación de los trabajadores para que produzcan al máximo de sus capacidades.
Proporcionar:
Oportunidad a los trabajadores para
alcanzar sus aspiraciones en un marco de justicia, imparcialidad y razón.
Mantener:
La empresa competitiva en el
mercado.
Factores importantes:
En la administración
Clarificar las partes interesadas en la fijación de los límites de remuneración según José M. Villegas.
Propietarios y directivos de las organizaciones.
Trabajadores
Sindicatos.
Gobierno.
Comunidad.
Para determinar los salarios
Las contrataciones colectivas o los convenios.
La capacidad de pagos de la empresa: indicador para determinar los
niveles de salario.
El mercado laboral.
El valor relativo del trabajo: salario igual a demanda de puesto de trabajo.
Costo de la vida.
Legislación laboral.
Objetivos de la Administración de salarios.
El sistema de remuneración se debe
diseñar para alcanzar:
¾ Motivación y compromiso del personal.
¾ Aumento de la productividad.
¾ Control de costos.
¾ Tratamiento justo de los empleados.
¾ Cumplimiento de la legislación.
La administración salarial utiliza:
La evaluación de puestos:
Proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación de puestos para conseguir una valoración relativa interna de los salarios de diversos puestos.
La clasificación de puestos:
Proceso de comparación del valor relativo de los puestos para situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial.
Métodos de Evaluación de Puestos:
Comparación:
Simple
: Puesto como un todo, puesto vs puesto y puesto vs escala
No cuantitativa:
Puesto como un todo, escalonamiento y categorías.
Cuantitativa: Parte del puesto o factores de evaluación, comparar por factores, evaluación por puntos.
Jerarquización o escalonamiento simple:
Disponer los puestos en una lista de forma creciente o decreciente elaborada de acuerdo con el criterio elegido, que sirve de estándar de comparación.
Categorías predeterminadas:
Método de jerarquización simultánea (separación y división de puestos en categorías predeterminadas). Puestos no calificados, calificados y especializados.
Comparación por factores:
proporciona varias comparaciones con cada uno de los factores de comparación. Permite evaluar y comparar los puestos mediante factores de evaluación de puestos.
Evaluación por puntos:
compara los
puestos mediante factores de evaluación a los que se asignan puntos; se le asignan valores numéricos (puntos) a cada aspecto del puesto y se obtiene un valor total para cada puesto sumando los valores numéricos obtenidos.
Política Salarial en la Empresa
Adecuada:
la compensación se debe distanciar de los estándares mínimos establecidos por el gobierno o por la convención de trabajo.
Equitativa:
Pago proporcional al esfuerzo, habilidades y capacitación profesional.
Equilibrada:
salario, beneficios y otras recompensas deben ser equilibradas.
Eficacia en costo:
los salarios no pueden ser excesivos, sino en
función de lo que la organización pueda pagar
Segura:
los salarios deben ser suficientes para ayudar a los empleados a sentirse seguros y a satisfacer sus necesidades básicas.
Incentivadora:
los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo
Aceptable para los empleados: l
as personas deben comprender el sistema de salario y sentir que representa un sistema razonable para ellos y para la
organización.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS