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Team topologies - Coggle Diagram

- - - - Seguridad de aplicativo
      - Analisis de viabilidad comercial y operacional
      - Diseño y arquitectura
      - Desarrollo y codificación
      - Infraestructura y operabilidad
      - Métricas y monitoreo
      - Gestión de producto y propiedad
      - Testing y QA
      - Experiencia de usuario
    - - Ayuda a producir un flujo estable de entrega de características
      - Es rápido para cambiar el rumbo basado en feedback de los últimos cambios
      - Usan una aproximación experimental para la evolución de producto, esperando aprender y adaptarse constantemente
      - Tienen un mínimo traspaso de trabajo con otros equipos
      - Es evaluado sobre un flujo sostenible de cambios que producen
        (en conjunto con metricas de soporte técnico y salud de equipo)
      - Deben tener tiempo y espacio para direccionar cambios de código de calidad (deuda técnica) asegurándose que los cambios de código se mantengan seguros y fáciles de realizar
      - Extenderán la mano de forma proactiva y regularmente a los equipos de soporte fundamental (complicated subsystem, enabling y platform
      - Los miembros sentirán que han logrado o lo harán, la autonomía, maestría y proposito" los 3 componentes clave de los trabajadores del conocimiento (de acuerdo a Daniel Pink)
  - - - Busca comprender las necesidades de stream-aigned teams, estableciendo puntos de control regulares y acordar de forma conjunta si es necesaria mas colaboración
      - Se mantiene a la vanguardia de los nuevos enfoques, herramientas y prácticas en su área de especialización, de forma proactiva.
      - Actúa como mensajero de buenas y malas noticias tecnológicas, ayudando con la gestión del ciclo de vida de la tecnología
      - A veces, puede actuar como un proxy para servicios externos e internos que son muy difícil de usar por los equipos stream-aligned
      - Promueve el aprendizaje a través de los equipos stream-aligned, actuando como un curator que facilita la difusión apropiada de conocimiento en la organización (key learning funcition Tom DeMarco, Tim Lister)
    - - Equipo formado por consultores externos y desarrolladores internos invitados desde todo los equipos globales
      - Se debería planear para que el equipo se extinga y que no se dependa del mismo
      - Se hizo difusión de todos las labores y se invita que sean todos autosuficientes.
      - Finalmente se realizaron sesiones de programación en multitud, grabaciones de demos, invitando a todos los equipos a las exhibiciones
  - - - La meta es reducir la carga cognitiva de los stream-aligned teams, trabajando en sistemas que incluyan o usen un subsistema complicado
    - - Es el responsable de construir y mantener una parte del sistema que depende de conocimiento de un especialista, evitando que otros miembros del equipo tengan que especializarse para ello
    - - Tiene en mente la etapa actual de desarrollo del subsistema y actua de acuerdo a eso: alta colaboración con los equipos stream-aligned, durante las fases tempranas de exporación y desarrollo, reducida interacción y foco sobre la interfaz del susbistema y la evolución de características y uso durante las ultimas etapas, cuando el subsistema ha sido estabilizado
      - La velocidad de entrega y calidad para el subsistema es claramente más alta que si /cuando el subsistema ha sido desarrollado por un equipo stream-aligned
      - El equipo prioriza correctamente y entrega el trabajo entrante respecto a las necesidades del stream-aligned team que usa el subsistema complicado
  - - - El propósito es habilitar al steam-aligned teams entregar el trabajo con autonomía.
    - - Provee los servicios internos para reducir la carga cognitiva que podria ser requerida por los stream-aligned teams para desarrollar esos servicios subyacentes
      - La definición de plataforma está alinada con la definición de Evan Bottcher's de una plataforma digital: Una fundación de autoservicio de apis, herramietnas, servicios, conocimiento y soporte que son ordenados como un producto interno compilado. Entregando a un ritmo más alto con una coordinación reducida
    - - Utilización de una fuerte colaboración con stream-aligned teams para comprender sus necesidades
      - Depende de técnicas de prototipado rápido, e involucra a los miembros del equipo stream-aligned para un feedback rápdio sobre en qué trabajar o en qué no.
      - Tiene un fuerte foco en la usabilidad y confianza para sus servicios (tratando la plataforma como un producto), y los evalúa regularmente si cumplen su propósito y su usabilidad
      - Los equipos lideran con el ejemplo: usando los servicios que proveen internamente (cuando aplica), acompañando a los stream-aligned teams y enabling teams, y consumiendo plataformas de bajo nivel de otros platform teams, cuando es posible.
      - Comprende que la adopción de nuevos servicios internos, como nuevas tecnologías, no es inmediata, pero podría involucrarse a través de la curva de adopción
      - Activities