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Elicitacion de requisitos - Coggle Diagram
Elicitacion de requisitos
Objetivos:
1) Modelo del negocio de la empresa, se debe entender todos sus procesos internos
2) Conocer el sistema actual de los medios en donde se va a mover la empresa ya sean aspectos positivos o aspectos negativos
3) Se identifican las necesidades sobre el sistema, aquí se muestran las expectativas que se tienen sobre el programa en general, también es un estudio de lo que se requiere en la empresa.
¿Que es?
Son técnicas que sirven para recopilar información o conocimiento sobre personas, por lo tanto actuá de forma discreta para que la persona no se entere.
Planeación: Una manera organizada de identificar las técnicas a realizar durante la actividad de elicitacion, sus correspondientes procesos son:
TAREA A. Identificar las fuentes de información.
Grabaciones audiovisuales.
Cualquier tipo de información que preserve la información.
Los testimonios, los relatos, las reseñas, los ensayos etc.
Grabaciones profesionales, accidentales o clandestinas, las fotografiás, las afirmaciones e incluso afirmaciones.
Primaria en mi proyecto
TAREA B. Identificar interesados en el producto.
Los stakeholders son las personas que interactúan activamente en el proyecto del software; tienen mucha influencia directa e indirectamente sobre los requisitos. Ellos se dividen en dos grupos:
PRIMARIOS: personas indispensables para el correcto desarrollo de la organización, son socios, clientes y accionistas
SECUNDARIOS: No participan directamente en la compañía, pero son afectados por los resultados.
ROLES
CLIENTE
USUARIO
PROGRAMADOR
ASEGURADOR DE CALIDAD
ARQUITECTO
LÍDER DEL PROYECTO
ANALISTA
TAREA D. Revisar Técnicas.
ENTREVISTA: Interacción personal donde se intercambia información a través de una comunicación por una conversación estructurada.
PREPARACIÓN: El entrevistador debe documentarse e investigar la situación de la organización
REALIZACIÓN: Estas se definen por 3 etapas:
ANÁLISIS: Se hacen preguntas sobre el sistema que utilizan y sobre el sistema a desarrollar. Los requerimientos provienen de las respuestas a estas preguntas.
APERTURA
Presentarse e informar al entrevistado sobre la razón de la entrevista.
DESARROLLO
Hay que llegar a un acuerdo sobre cómo se va a registrar la información obtenida.
TERMINACION
Termina recapitulando la entrevista agradeciendo el esfuerzo y dejando abierta la posibilidad de volver a contactar para aclarar conceptos
Estructurada
gerencia : para saber las necesidades principales de la empresa
semiestructurada
area administrativa:se entrevistara diferentes miembros del la administración donde se identificara la mayor problemática
no estructurada
competencia: donde se entrevistara algunas personas que hayan diseñado alguna herramienta parecida a nuestro proyecto.
ENCUESTA:
Puede llegar a un publico mas amplio, con preguntas mas frecuentemente utilizadas para recoger datos y sondeos, no necesita la presencia del administrador
se harán encuestas de satisfacción
se medirá la facilidad del manejo de la aplicación
experiencia de servicio al cliente
entrega a tiempo del servicio
¿Qué tan probable es recomendar nuestros productos?
aspectos a mejorar
¿Que posiblilidad hay de que vuelvas a comprar nuestros productos?
Por qué elegiste nuestro producto sobre el de la competencia
¿Cuáles son algunas de las características o alternativas que nuestros competidores ofrecen y nosotros no?
SESIONES GRUPALES:
Son reuniones altamente estructuradas que convocan, en una misma sala, a los usuarios de un sistema, los propietarios del sistema y a los analistas durante un amplio periodo de tiempo.
Lluvia de ideas
Trabajo en equipo donde se interactuá y se dan distintas opiniones
Sesiones JAD
Es un proceso usado para reunir requerimientos en el desarrollo de nuevos sistemas de información para una compañía.
Método delphi
Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal, se dividen por fases que son:
Fase uno. Formulación del problema: se define el campo de investigación.
Fase dos. Elección de expertos: el experto se elige según su preparación y su capacidad de proyección.
Fase tres. Elaboración de cuestionarios: las preguntas deben hacerse de acuerdo con la temática que se quiere obtener.
Fase cuatro. Desarrollo y explotación de resultados: el cuestionario se entrega a los expertos para ser contestado por ellos.
OBSERVACION:
Debe servir a un objeto formulado de investigación.
Debe de ser planificada sistemáticamente.
Debe estar controlada y relacionada con proposiciones generales.
Debe ser sujeta a comprobaciones y controles de validez y fiabilidad.
