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Start up enxuta - Coggle Diagram
Start up enxuta
Capítulo 5
Facebook
o que impressionou os investidores
quantidade de tempo dos usuários
rápida taxa de crescimento
plano de negócios
começa com um conjunto de suposições
suposições consideradas como verdadeiras
alcançar a visão da empresa
testar essas suposições
análogo e antianálogo
Ex: IPod
análogo: Walkman / antianálogo: Napster
"lugar certo na hora certa"
sucesso relacionado com
presciência, habilidade, ferramentas
valor e crescimento
novo produto gera ou destrói valor?
contabilidade para inovação
diferenciar falsas startups e inovadores de verdade
Genchi Gembutsu
Toyota - compreensão direta dos clientes
"go and see yourself"
ex: Yuji Yokoya
"saia do prédio"
contato com possíveis cientes para entendê-los
Scott Cook ligava diretamente para os clientes
paralisia da análise
excesso
baseamaneto em fatos errados
pouca análise
sem paciência para analisar a estratégia
Capítulo 6
Groupon
Andrew Mason
"plataforma de ativismo coletivo"
Produto mínimo viável(MVP)
ajuda a começar o processo de aprendizagem o mais rápido possível
maneira mais rápida de percorrer o ciclo construir-medir-aprender
testar as hipóteses fundamentais
"..qualquer trabalho adicional além do que foi requerido para iniciar a aprendizagem é desperdício"
Ex; Dropbox
vídeo explicando o produto
voltado para os adotantes iniciais
com concierge
Food on the table
inicialmente, como um atendimento pessoal
Ex: Aarvark
obstáculos
patente, cópia de ideias
do MVP para para a contabilidade associada à inovação
primeiros produtos não devem ser perfeitos
adotantes iniciais
aceitam uma solução de 80 %
a preocupação desses é serem os primeiros a usarem um novo produto
cliente
parte mais importante do processo de produção