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Teorías Clásicas de Liderazgo y Métodos de Cambio Organizacional, Grupo 5,…

- - - - Teorías de Apoyo: - Se basa en la teoría descrita por James Mac Gregor Burns en 1978.
      - Características: - disciplina, enfocados en la motivación - inspiradores - empoderamiento
      - Desventajas: - Requiere evaluación constante - agotamiento - no es aplicable para todas las empresas
      - Empresa:
      - Ventajas: - mayor satisfacción - vínculos afectivos - motivación - fidelidad
  - - - Desventajas: - incertidumbre - no es recomendable a largo plazo
      - Teorías de Apoyo: N/A
      - Ventajas: - mantiene motivación - mejora clima laboral
      - Características: - flexibilidad - unión en el equipo - apoyo y dirección
      - Empresa:
  - - - Características: - cadena de mando - organización de grupos
      - Empresa:
      - Teorías de Apoyo: N/A
      - Desventajas: - frustración - costumbre de recibir beneficios - individualista
      - Ventajas: - corto plazo - sistema justo - menor rotación personas
  - - - Ventajas: - diversidad - bienestar y satisfacción de todos
      - Desventajas: - perder control dentro de la empresa - abuso de autoridad
      - Teorías de Apoyo: - toma de roles - intercambio líder-miembro
      - Características: - empatía - compromiso - honestidad
      - Empresa:
- - - - Ventajas: Hablar el mismo idioma alrededor de gestionar el cambio organizacional, tomar acciones apropiadas para que las personas se integren a los cambios, lograr que las personas adopten los cambios de manera sostenida.
      - Desventajas: No se enfoca en una tarea clara, ignora la necesidad de proveer una dirección clara, se queda corto en cambios a gran escala
      - Teorías de Apoyo: N/A
      - Características: Es un modelo individual de cambio compuesto por bloques. Estos bloques se describen como: Alerta, deseo, conocimiento, aptitud y reforzamiento. Cada uno con sus respectivas etapas para pasar de bloque.
      - Empresa:
  - - - Desventajas: No todas las personas son capaces de ponerlo en práctica
      - Teorías de Apoyo: N/A
      - Ventajas: Realiza análisis a conciencia de los problemas que enfrenta la organización. Proporciona nuevas formas de enfrentarse a problemas complejos. Además de que influye en una nueva cultura de cooperación en toda la organización.
      - Características: Compuesto por 5 trayectorias puntuales para manejar el cambio, cada una es de suma importancia para el cumplimiento de objetivos. Se basa en la evaluación de resultados, para determinar planes de acción para la empresa.
      - Empresa:
  - - - Ventajas: Alta aprobación de tus clientes, subordinados con un alto grado de priorización en el cual el gerente les sirve para facilitarles el trabajo, se educa a la organización.
      - Desventajas: Pueden provocar resistencia o in certidumbre entre los colaboradores, puede decaer la calidad del servicio
      - Teorías de Apoyo: Gerencia de servicios
      - Características: Mediante un valor agregado, darle al cliente más de lo que espera, buscando su satisfacción, adaptar la oferta a las necesidades del cliente manteniendo una excelente calidad, también es un esquema en donde la gerencia es el suelo de la pirámide.
      - Empresa:
  - - - Teorías de apoyo Se implementó en 1995 y asume una perspectiva general del cambio organizacional
      - Características: Se da en 3 etapas, entradas o inputs, elementos de cambio o actuación y salidas o outputs
      - Ventajas: Toma una perspectiva general, todos los elementos se influencian mutuamente, son solo 3 etapas.
      - Empresa N/A
      - Desventajas: Todos los elementos deben ir de la mano, sí algo sale mal puede afectar a los demás, se deben apegar 100% a los objetivos.
  - - - Desventajas : Dependen mucho del tiempo, sí una fase sale mal no se puede avanzar, son muchas etapas
      - Teorías de Apoyo Larry Greiner es el autor de este modelo
      - Características
        Herramienta de gestión estratégica utilizado para la toma de decisiones, el crecimiento siempre será dado antes de una resistencia también llamado crisis, el modelo es un marco descriptivo en el cual el tamaño de la organización se da en función de la edad
      - Empresa
      - Ventajas: Decisiones estratégicas correctas, sus etapas visualizan la organización completa, lo utilizan empresas modernas, modelo que ayuda a las empresas a abordar sus crisis y dolores de crecimiento.