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DISEÑO ORGANIZACIONAL, figura , image , image , image , image , …
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES
MECANICISTAS
MECANICISTA
DISEÑO BUSCA
COMPORTAMIENTOS
PREVISIBLES
DEPENDENCIA A
PROCEDIMIENTOS
Y REGLAS
CENTRALIZACIÓN
RESPONSABILIDAD
DEFINIDA
JERARQUIA RÍGIDA
DE AUTORIDAD
ORGÁNICA
USO MODERADO DE REGLAS
Y PROCEDIMIENTOS
TOMA DE DECISIÓN
DESCENTRALIZADA
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA
JERARQUIA DE
AUTORIDAD FLEXIBLE
DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN
CONTEMPORÁNEOS
DISEÑO
MULTINACIONAL
MANTENER COORDINACIÓN
PRODUCTO,FUNCIONES Y ZONA GEOGRAFICA
OFRECE PRODUCTOS O
SERVICIOS EN 2 O MAS PAISES
DISEÑO
EN RED
SUBCONTRATA
OPERACIONES A OTRAS
EMPRESAS
DELEGA ACTIVIDDES
A OTRAS EMPRESAS
7 CARACTERISTICAS QUE HACEN
A ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES
COMPETENCIA DISTINTIVA
RESPONSABILIDAD
ESTABLECIMIENTO DE METAS
COMUNICACIÓN
TECNOLOGIA DE
INFORMACIÓN
SISTEMA DE
ORGANIZACIÓN
2 more items...
AYUDAN A EMPLEADOS A FOMAR REDES
INTERNAS O EXTERNAS
1 more item...
COMUNICACIÓN LATERAL Y ABIERTA PARA TOMA DE DECISIONES
METAS COMUNES Y VINCULADAS
COMPARTIR RESPONSABILIDAD
LO MEJOR DE OTRAS EMPRESAS
A NUESTRA EMPRESA
FACTORES CLAVE PARA
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
FACTORES DEL
ENTORNO
FACTORES
ESTRATEGICOS
FACTORES
TECNOLÓGICOS
INTERDEPENDENCIA
DE LAS TAREAS
INTERDEPENDENCIA
AGRUPADA
DEPARTAMENTOS
AUTONOMOS
CONTRIBUYEN
A LA ORGANIZACIÓN
INTERDEPENDENCIA
EN SECUENCIA
UN DEPARTAMENTO
NECESITA QUE SE
CULMINE UNA TAREA
PARA INICIAR
OTRA TAREA
INTERDEPENDENCIA
RECIPROCA
EL PRODUCTO DE
UN DEPARTAMENTO ES EL INSUMO
DE OTRO DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTO
MENOR COSTO EN RELACIÓN A LA COMPETENCIA
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
SER DIFERENTE EN RELACION A LA COMPETENCIA
ESTRATEGIA DE ENFOQUE
NICHO DE MERCADO
PROVEEDORES
MANTENER BUENA RELACIÓN
DISTRIBUIDORES
BRINDAR BUEN ACCESO A LOS CLIENTES
COMPETIDORES
SER EFECTIVO EN RELACION A LA COMPETENCIA
CLIENTES
RELACION CON CLIENTE ES VITAL
DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN
FUNDAMENTALES
DISEÑO
FUNCIONAL
DISEÑO
GEOGRÁFICO
DISEÑO POR
PRODUCTO
DISEÑO
MULTIDIVISIONAL
REDUCE PROBLEMAS
DE COORDINACIÓN CON
EXPERTIS
TAREAS ORGANIZADAS
BAJO DIVISIONES
BASE A PRODUCTOS
O MERCADOS
GERENTES Y EMPLEADOS
EXPERTOS EN EL PRODUCTO
ENFOQUE EN EL
PRODUCTO
UN GERENTE
DESTINADO A UNA
GEOGRAFIA
ABORDAJE EFICIENTE
DE LA CULTURA Y LEYES
DE OTRAS REGIONES
PUESTOS CREADOS
POR FUNCIONES
ESPECIALIZADAS
MKT, RRHH,
VENTAS, FINANZAS