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La toma de decisiones en la era de la urgencia - Coggle Diagram
La toma de decisiones en la era de la urgencia
Tomando buenas decisiones de negocios.
Parte fundamental del trabajo ejecutivo.
Vital para el bienestar de la empresa.
Solo el 20% de las empresas sobresale en su toma de decisiones.
Uso ineficaz del tiempo.
Decisiones más rápidas son de mayor calidad.
La velocidad no socava el mérito.
Mayores tasas de crecimiento y retorno general de decisiones.
Estado actual de la toma de decisiones organizacionales.
Diferentes tipos de decisiones requieren diferentes enfoques.
Tipos de decisiones
Grandes apuestas
Poco frecuentes.
De alto riesgo.
Transversales
Gran alcance pero menor tamaño.
Interconectadas.
Tomadas colectivamente.
Delegadas
Alcance limitado.
Tomadas por un solo individuo u equipo responsable.
La rapidez y calidad de la decisión.
La velocidad es un desafío mayor que la calidad.
Las grandes apuestas suelen ser de mayor calidad y las delegadas suelen ser de menor calidad.
Asociadas con el desempeño general de la empresa.
Toma de decisiones y ejecución más rápida se relaciona con rendimiento más alto.
Organizaciones ganadoras.
Están representadas por solo el 20% de las empresas totales.
Toman decisiones de alta calidad rápidamente.
Las ejecutan rápidamente.
Demuestran mayor crecimiento.
Demuestran retornos financieros generales de sus decisiones.
Prácticas fundamentales.
Obtener compromiso de las partes interesadas relevantes.
Compromiso con la ejecución.
Tomar decisiones en el nivel adecuado.
Concentrarse en el valor a nivel empresarial.
Alinearse con la estrategia corporativa.
Asignar recursos humanos y financieros a proyectos de alto valor.
Según el tipo de decisión.
Grandes apuestas.
Calidad de las discusiones y el debate.
Explorar suposiciones y alterativas.
Buscar activamente información que refute la hipótesis inicial.
Asignar abogado del diablo para presentar contraargumentos.
Transversales.
Centrarse en el proceso.
Reuniones de decision más eficaces.
Delegadas.
Empoderar a los empleados para tomar decisiones.
A través del entrenamiento.
Brindando espacio para que decisiones fracasen de forma segura.
Prácticas para incrementar oportunidades de éxito.
Segmentar las decisiones.
Entender las causas de los errores en la toma de decisiones.
Caminar hacia la calidad y la rapidez.