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Enfoques para lograr el cambio planeado - Coggle Diagram
Enfoques para lograr el cambio planeado
Cambio
El diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo.
Niveles
Conocimientos
Actitudes
Conducta individual
Desempeño o conducta de grupo u organizativa
Aplicación del poder
La aplicación del poder para provocar el cambio implica utilizar la coerción. Como regla general en la organización los ejecutivos como los que tienen acceso al poder pueden hacer uso de este para obligar a los subordinados a cambiar en la dirección que ellos desean.
A través de la razón
Se basa en la difusión de información antes de introducir el cambio propuesto, lo anterior se fundamenta en que los participantes involucrados en el cambio harán una elección racional en función de la información recibida.
A través de la reeducación
Basa su confianza en la reeducación, con el fin de mejorar el funcionamiento organizacional, esto implica un conjunto de actividades por las que se reconoce que ni el poder ni la razón por si solo pueden generar cambios, constituyendo este enfoque en la escénica del desarrollo organizacional.
Categorías
Cambiar la estructura comprende cualquier alteración en las relaciones de autoridad, mecanismo de coordinación, grado de descentralización, rediseño de puestos o variables estructurales similares.
Cambio en la tecnología comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempeña o los métodos y equipos utilizados.
Cambio en las personas se refiere a cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados.
Proceso
Exploración
Entrada
Diagnostico
Planeación
Acción
Estabilización y evaluación
Terminación