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Teoría clásica de Liderazgo - Coggle Diagram
Teoría clásica de Liderazgo
Transaccional
Depende de premios y castigos
Ventajas
Mejora motivación
Mejora resultados operativos
Mejora la gestión
Desventajas
Puede generar competencia poco sana
La productividad se condiciona a los premios
El premio se vuelve una obligación para la empresa
Premian a sus empleados por su buen trabajo y los castigan si tienen un error ya sea una reprimenda o a los cajeros les reducen el sueldo en caso de no tener el dinero que deberian
Liderazgo LMX
Se forman relaciones sólidas en las que el líder trata a los miembros de igual forma. Existen tres etapas: La toma de roles, la creación de roles y la rutinización
Desventajas
Es necesaria la confianza y se asume que todos los miembros son confiables
Ventajas
Mejara la productividad
El nivel de satisfacción
En el ejército se generan este tipo de relaciones, ya que existen una gran cantidad de seguidores o miembros y se busca que todos confíen ciegamente en el líder aunque el líder tendrá algunos seguidores en quienes confiara más.
Transformacional
Los líderes buscan que los colaboradores innove, se alienta la motivación y el desarrollo, se busca llegar una mentalidad de bien común.
Ventajas
Buena cultura organizacional
Aumento de productividad
Aumento de motivación
Fomenta el desarrollo tanto de la empresa como del personal
El rendimiento aumenta
Desventajas
Depende mucho del clima y la cultura de la empresa
Depende del tipo de empresa
Desafiaba a sus empleados a poder seguir innovando, a retar sus limitantes para poder crear producto completamente nuevos
Situacional
Permita adaptar los comportamientos del líder a las necesidades de cada miembro o proyecto
Desventajas
Se requiere un líder muy flexible y con mucha autoconfianza
Puede generar confusion
La responsabilidad recae sobre los lideres
Ventajas
Se adapta al entorno
Impulsa la comunicación efectiva
Acelera el desarrollo de los empleados
Un ejemplo sería una empresa en la que las ventas se han estancado, el líder puede tomar diferentes enfoques para motivar a los vendedores a incrementar las ventas, se tendría que escuchar a cada vendedor para entender cuál es su problema individual e impulsarlo a vender
Laissez Faire
Se le da libertad a los integrantes, el líder determina el objetivo y cada integrante toma decisiones sin supervisión constante
Dejan a sus trabajdores decidir en que momento trabajar, que decisiones tomar,que procedimientos, no los supervisan tanto, solo se les asigna un objetivo y ellos trabajan sobre ese
Ventajas
Menor numero de presiones
Sinergia
Desarrollo del liderazgo entre colaboradores
No se necesita un lider
Desventajas
Si no se maneja de forma correcta el líder puede perder el control
En sociedades como México no es muy factible, ya que sin supervisión las personas no trabajan
