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Tipos clásicos de Liderazgo - Coggle Diagram
Tipos clásicos de Liderazgo
Transformacional
Uso:
Se usa para generar cambios y para mejorar el clima laboral y cohesión entre los colaboradores.
Limitaciones:
Muchas veces la gente tiene resistencia al cambio. No es el mejor método cuando la organización tiene pocos cambios usualmente
Ventajas:
Crea una buena cultura organizacional. Está directamente relacionado con la satisfacción, efectividad y motivación del equipo. Ayuda a adaptarse en un mundo globalizado.
Líderes que alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios para dar forma al futuro de la empresa todos juntos.
Ejemplo:
Google: Esta empresa tiene una cultura organizacional que está muy relacionada a la innovación y le da oportunidad a todos sus empleados de desarrollar ideas.
Laissez-Faire
Ventajas:
Menos presiones. Sinergia. No hay necesidad de presencia del líder.
Limitaciones:
Cuando se usa en un ambiente donde los colaboradores no son responsables, puede generar caos.
Uso:
Se utiliza cuando hay una buena confianza en el equipo y sus capacidades. Cuando hay confianza para que todos tomen decisiones e intervengan.
El líder determina las metas y estrategias, sin embargo, todo el equipo es capaz de tomar decisiones independientemente.
Ejemplo:
Amazon: Esta empresa le da libertad a muchos de sus empleados y equipos de trabajo para que alcancen las metas como ellos prefieran.
Transaccional
Ventajas:
Mejora la motivación. Mejora resultados operativos. Mejor gestión.
Limitaciones:
La recompensa que uno reciba, se vuelve ley para todos. Con una mala planeación, esto puede generar muchas pérdidas.
Uso:
Usualmente se utiliza en empresas con estructuras definidas y un buen ejemplo son los bonos por llegar a ciertas metas de venta.
El líder incentiva el desempeño laboral mediante un sistema de premios y castigos.
Ejemplo:
Esta organización le da una "recompensa" de empleado del mes a quien haya tenido el mejor desempeño en el mes anterior.
Situacional
Uso:
Cualquier escenario en el que el líder pueda empatizar tanto con colaboradores como con clientes para poder dar una solución al problema adaptándose a las necesidades y capacidades de estos.
Ventajas:
Impulsa el cambio de comportamiento. Responde de manera eficaz al entorno. Crea un lenguaje común.
Permite a los líderes adaptar sus comportamientos a las necesidades de los demás para influir en ellos.
Limitaciones:
Se requiere una gran confianza por parte del equipo para adoptar al líder. Puede tomar tiempo generar estas relaciones de confianza.
Ejemplo:
Go Daddy utiliza este tipo de liderazgo para que sus managers se puedan adaptar a las diferentes situaciones que se presenten.
LMX (Leader Member Extrange)
3 Etapas
divididas en: 1.- Toma de roles. 2.- Creación de roles. 3.- Rutinización.
Hay dos grupos
: 1.- Endogrupo: Buena calidad de relación entre líder y seguidores, relación de confianza y respeto.
2.- Exogrupo: Baja calidad en relación y relación basada en satisfacción. Este grupo no recibe el mismo buen trato que el endogrupo.
Relaciones bidireccionales entre el líder y seguidores
Limitaciones
: No es tan buena opción de liderazgo porque no crea tantas buenas relaciones. Se centra más en objetivos que en relaciones de calidad.
Ejemplo:
IMSS: Aquí todos tienen que hacer su trabajo sin importar las relaciones que tengan, lo importante es tener buenos resultados.