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CCQ e 5S - Coggle Diagram
CCQ e 5S
Círculo de Controle da Qualidade (CCQ)
Formado preferencialmente por um pequeno grupo de trabalhadores
Possui objetivo de propor soluções, mudanças, melhorias para problemas encontrados na produção
Qual o seu objetivo? Conscientizar os funcionários para o fato de que eles são os principais responsáveis pela disseminação e aplicação da qualidade dentro de uma empresa
Como é realizado?
Um grupo determinado em uma organização irão se reunir em uma reunião simples, evidenciando problemas de seu grupo, par que então seja transformado em sugestão aplicáveis, para o seus gerentes
Possui um caráter filosófico
Reuniões realizadas durante a jornada de trabalho
Um CCQ não possui autoridade própria para fazer suas próprias decisões. Sendo assim, limita-se a sugerir alternativas ao seu gerente, a quem esta o cargo de decisão.
Idealizado por Kaoru Ishikawa
(Origem no Japão pós guerra)
Teorias comportamentais ás técnicas estatísticas e gerencias do controle da qualidade
É priorizado e desenvolvido os primeiros indícios de trabalho em grupo
5S
Surgido do conceito de LEAN (iniciado pelo conceito 5s)
O que seria o 5s?
"5 sensos" idealizados pelos japoneses no período pós guerra
Uma mudança de pensamento e metodologia dentro das organizações
Custo baixo; Sendo uma ferramenta de melhoria dentro do STP (Serviços Toyota de Produção)
.Utilização .Ordenação .Limpeza .Saúde .Autodisciplina
Objetivo
Manter a limpeza e a organização das áreas de trabalho funcionando com pilar básico de produção sem desperdícios
Visa criar um ambiente de trabalho limpo e saudável, ideal para implantar um sistema de gestão de qualidade na empresa
O que estabelece os 5 sensos
?
1° Senso da Utilização
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Se for bem utilizado em enraizado pode solucionar variados problemas na organização