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Gestión de la información - Coggle Diagram
Gestión de la información
Proyecto
conjunto de actividades interdependientes orientadas a
un fin específico, con una duración predeterminada
fases
Variable gestión
algo que a
veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos
Dimensión humana
complejo entramado de relaciones personales
Dimensión técnica
aplica los conocimientos específicos de cada área de trabajo
Aspectos Básicos
El informe preliminar del proyecto
Presentación.
Fundamentación.
.Localización
Destinatarios
Objetivos.
Metodología y actividades.
. Temporalización.
Los recursos humanos.
Los recursos materiales.
Los recursos económicos. Presupuesto y obtención de recursos.
La evaluación.
La memoria / informe final
Ciclo de vida
tipos
Lineal
Consiste en
descomponer la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal
Prototipado
utiliza nuevas tecnologías o poco probadas,
Espiral
las especificaciones del producto se van resolviendo
paulatinamente
Clasificación
Reemplazo
reducción de costos
expansión
productos o mercados existentes
Reemplazo
mantenimiento del negocio
expansión
productos o nuevos mercados
económicas
adquisición de bienes y derechos
financieras
colocación del ahorro en el mercado
jurídicas
adquisición de bienes y derechos
Etapas
cuaderno de cargas para infromática
estudio detallado
análisis orgánico
estudio de oportunidad
programación y pruebas
nacimiento del proyecto
recepción provisional
Estudio de mercadeo
estudio del producto
subproductos
subproductos en la fabricación del producto principal y el
uso que se les dará
productos sustitutivos
señalar la existencia y características de productos similares en
el mercado
productos complementarios
Indique si el uso o consumo del producto está condicionado
por la disponibilidad de otros bienes y servicios.
producto principal
señalar sus características físicas, químicas o de cualquier otra índole.
oferta
cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta : :
demanda
cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir
objetivo
proyectar las cantidades del producto que la población
estará en capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios previstos.
comercialización
actividades relacionadas con la transferencia del producto de la empresa productora al
consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto
Estudio del proyecto
magnitud del proyecto
registra
una unidad de medida
localización del proyecto
contribuye a que se logre la mayor tasa de rentabilidad
sitio donde se puede localizar el proyecto
localización a nivel macro
zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas
para el proyecto
localización a nivel micro
se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya
utilizados.
ingienería del proyecto
recursos necesarios para cumplir con el tamaño de
producción que se haya establecido como óptimo
ejemplos
proveedores
suministros e insumos
tecnología
proceso productivo
procedimiento técnico que
se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos
plan de producción
cuantificar el volumen de producción en diferentes periodos de tiempo de la vida
útil del proyecto
programa de producción
puede ser diario, semanal, quincenal, mensual
política de inventario
establece los programas iniciales de los insumos y los materiales
maquinaria
voltaje
cantidad
capacidad
caballos de fuerza y espacio físico
Análisis económico
suministrar un cuadro de inversión y financiamiento discriminando
costo total de operación
niveles de operación previstos durante la vida útil del
proyecto, clasificados en fijos y variables
mano de obra directa
energía eléctrica
materias primas
costos unitarios
cambia de acuerdo al nivel de producción
portafolio de inversión
toma en cuenta aspectos básicos como el nivel de
riesgo que está dispuesto a correr y los objetivos que busca alcanzar con su inversión
Estudio Financiero
inversión
constituyen los costos iniciales que corresponden a
la ejecución del proyecto.
financiamiento
recursos como dinero y crédito para que pueda ejecutar sus planes
ampliación de instalaciones
es
cuando se quiere incrementar la capacidad de producción
proyecto nuevo
se analiza
cronograma de inversiones
capital de trabajo
inversiones fijas
puntos de equilibrio
situación en la cual la empresa ni gana ni pierde
determina los niveles más bajos de producción o ventas
presupuestos
analiza las
operaciones de la nueva empresa o ampliación de ésta
costos de producción
producción
materia prima o materiales,
producto o servicios
Evaluación económica y administrativa
herramienta
de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros
valor del presente neto
ingresos y egresos futuros se transforman a
pesos
sensibilidad del proyecto
estudia el efecto en el resultado por el cambio de uno o varios elementos
evaluación social
mide los efectos indirectos que se
tendrán con la implementación del proyecto
problemas generales
Los plazos son muy cortos ("riesgo en los plazos").
El tiempo total no es problemático
probabilidad de incumplimiento de plazos
programación del proyecto
facilita
facilita la tarea del programador, la secuencia de las actividades definidas