Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Позитивные и эгоистические типы поведения команды - Coggle Diagram
Позитивные и эгоистические типы поведения команды
Эгоистические типы поведения команды
Атака и агрессия . Агрессия или отрицание других, забота только о своих предпочтениях. Роль лидера : Позиция «золотой середины», использование метода «разделяй и властвуй», рассмотрение другой темы.
Блокирование или создание трудностей . Создавать различные проблемы и не предлагать пути их решения. Мешать другим. Роль лидера : Метод «барьерного бега», поиск новых альтернатив, использование аргументов «за».
Навязывание одобрения или признания . Вынуждать других членов команды каждый раз Вас жалеть или подбадривать. Роль лидера : Признание ценности вклада, сопричастности, использование позитивной мотивации на основе «вознаграждения».
Отвлечение в сторону уязвимых мест . Уходить от вопросов, которые Вы не способны решить. Роль лидера : Признание слабых позиций, возврат к целям и задачам, дипломатическое.
Устранение ("наблюдатель") Один из членов команды отказывается участвовать в работе. Роль лидера : Вывод из команды и поручение индивидуального задания.
Эгоистические типы поведения команды
Злоупотребление положением Использовать членов команды ради удовлетворения собственных потребностей, пользоваться собственным положением. Роль лидера : Апелляция к общественному мнению, возврат к исходной теме дискуссии методом голосования «большинства».
Принижение ("подрыв позиций") Обращать большое внимание на маленькие недостатки, чтобы унизить кого-то из сотрудников (ухудшить его положение). Роль лидера : Активное использование метода Сократа с аргументацией «за» и «против» по каждой альтернативе.
Набор очков ("я умнее других") Стремление быть лучше других («набрать больше очков») для укрепления собственного статуса. Роль лидера : Изменение ролей в команде, передача ему роли «председателя» на время оппозиции группы.
Позитивные типы поведения команды
Развитие и суммирование идей Если у какого-то из вариантов есть недочет, то Вы можете развить идею и довести ее до логического конца. Также можно суммировать различные предложенные варианты и создать что-то новое. Действия лидера : Развитие идей, выдвинутых другими, стремление «пожертвовать» своими предложениями.
"Функции привратника" «Открытие ворот» — стремление втянуть остальных в дискуссию; «закрытие ворот» — стремление к сдерживанию или прекращению общения других.
Выдвижение предложений и инициатив Если встает какой-то важный вопрос, то, например, Вы предлагаете свою идею ее решения. Действия лидера : Предложение идей и способов действия, относящихся к выполняемой задаче.
Диагностический анализ Проанализировать все варианты. Поиск плюсов и минусов. Действия лидера : Анализ недостатков или их причин в конкретной ситуации, организация «мозгового штурма».
Поощрение групповой работы Похвалить всех работников за оказанную помощь и сотрудничество. Проявление дружелюбия. Действия лидера : Проявление дружеского расположения, поддержки и отзывчивости к другим вербальными и невербальными способами.
Поиск и передача информации Искать и передавать нужную информацию другим членам команды. Действия лидера : Поиск и предоставление нужной информации, открытость и честность.
Позитивные типы поведения команды
Разрешение конфликтов Быть готовым разбираться в проблеме, здраво оценивать всех членов команды и, по возможности, разрешить вопрос. Действия лидера : Готовность признать конфликт и разобраться в нем. принять меры по устранению возможной конфронтации интереса.
Оценивание "по заслугам" Оценить каждого работника по его заслугам, вклада в работу и участию. Действия лидера : Оценка достоинств предложений и их результативности, признание личных заслуг участников команды.
Удовлетворение потребностей Удовлетворение собственных идей и предпочтений. Также это может быть обычная физическая потребность. Действия лидера : Своевременное удовлетворение потребностей в удобствах, помещении, отдыхе, комфортных условиях труда команды.
Высказывание мнений и обращение к чувствам Каждый из присутствующих может свободно высказать свое мнение
Понимание чувств других людей Действия лидера : Высказывание соответствующих суждений о вкладе каждого, признание и понимание чувств людей.
Принятие решений Учувствовать в решении каких-то проблем. Действия лидера : Участие в принятии решений по какому-либо предложению или способу действий.