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Méthode IOD (Intervention sur les Offres et les Demandes) - Coggle Diagram
Méthode IOD (Intervention sur les Offres et les Demandes)
4 Axes
Analyse des besoins des DE et la proposition d'offres
Mise en relation avec des employeurs de la région
Suivi en cours d'emploi
Interface avec les acteurs de l'insertion du territoire
Association Transfer
Méthode conçu par Jean-Marc Lafitte et Francis Valls, en 1988
Appui permanent des entreprises
Approche personnalisée du fonctionnement et des besoins
Analyses des postes et situations de travail
Démarche de recrutement
Démarche d'accueil et d'intégration
Interface avec les acteurs RH et économique du territoire
Objectif
Le but est d’aller vers de nouveaux modes de jugement des personnes vulnérables, en modifiant la nature de la demande du travail et amenant à une modulation des modes de recrutement.
Cette approche prône la suppression de l’entretien d’embauche pour le transformer en entretien d’accueil, en présence d’un agent IOD qui a pour mission de neutraliser les effets indésirablement sélectifs des entretiens.
Avant la rencontre entre le demandeur d’emploi et l’employeur, l’agent IOD rencontre l’employeur pour appuyer les points positifs de la personne et inciter à adopter un comportement bienveillant pour ne pas mettre la personne en situation d’échec.
Après l’entretien d’accueil, l’agent IOD recueille l’avis de l’employeur sur le candidat en recentrant les arguments sur des variables purement professionnelles pour nuancer des interprétations qui seraient davantage d’ordre subjectives et personnelles.
Appui permanent aux DE
Analyse des besoins et propositions régulières d'emploi
Mise en relation avec des entreprises
Appui en cours d'emploi
Interface avec les acteurs insertion du territoire
Pas CV
Un conseiller dédié IOD souvent venant d'une mission locale est l'intermédiaire qui accompagne le demandeur d'emploi et les entreprises qui recrutent
Etapes
L’équipe IOD examine au cours d’une première rencontre avec le dirigeant le contexte dans lequel s’exerce la gestion des RH, à savoir les besoins en personnel, les conditions de travail, les matériels /équipements utilisés, les relations avec l’encadrement et les collègues, etc...
En fonction de ces paramètres, elle valide les motivations au poste de travail du candidat et facilite la mise en relation. Celle-ci se passe avec le dirigeant, de préférence sur le poste de travail pour "parler concret".
Une fois l’accord commun du candidat et de l’entreprise sur les conditions relatives au poste de travail convenu, l’équipe IOD reste aux côtés de ces derniers grâce à des rencontres hebdomadaires pour s’assurer que tout se passe bien.
Un suivi s’installe dans le temps avec des bilans réguliers de collaboration.