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GOBIERNO CORPORATIVO, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - son aplicables a todo tipo de sociedades tipo de sociedades civiles, mercantiles y de asistencia social, sean públicas o privadas,
        
        sin distinguir su tamaño, su actividad o su composición accionaria.
- - - - 5.1 FUNCIONES GENÉRICAS
        
        Es importante que exista coordinación durante todas las etapas del proceso de auditoría entre el auditor interno, el auditor externo, el Comisario y las demás partes involucradas.
      - 5.2 SELECCIÓN DE LOS AUDITORES
        
        En el proceso de selección se debe tomar en cuenta la capacidad técnica de los auditores, así como
        su independencia y prestigio profesional.
      - 5.3 INFORMACIÓN FINANCIERA
        
        La información financiera que presenta la Dirección General al Consejo de Administración durante año, generalmente contiene cifras no auditadas, por lo que es recomendable contar con una opinión acerca de los procesos de revisión de dicha información.
      - 5.4 CONTROL INTERNO
        
        Constituye el mecanismo por el cual el Consejo de Administración se asegura que la sociedad opera en un ambiente general de control y le da mayor certeza de la efectividad y eficiencia de la gestión.
      - 5.5 PARTES RELACIONADAS
        
        Es común que se presenten operaciones con partes relacionadas (sociedades del mismo grupo empresarial, asociadas, accionistas, consejeros, Director General y ejecutivos de alto nivel) las cuales se recomienda que sean analizadas y comparadas con las políticas establecidas para asegurar su adecuada revelación y transparencia
      - 5.6 REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES
        
        Cumplimiento de todas las disposiciones
        legales a que está sujeta la sociedad.
    - - 6.1 FUNCIONES GENÉRICAS
        
        Las funciones siguientes están encaminadas a que la sociedad cuente con políticas de evaluación
        
        y compensación adecuadas, razonables y en el mejor interés de la sociedad, que le permitan ser competitiva, estable y permanente en el tiempo.
      - 6.2 ASPECTOS OPERATIVOS
        
        Se debe asistir al Consejo de Administración en la evaluación de las políticas para la determinación
        de las remuneraciones del Director General y de los funcionarios de alto nivel de la sociedad.
    - - 3.2 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LOS ACCIONISTAS
        
        La finalidad de presentar un informe anual a la Asamblea de Accionistas es mostrar la posición financiera que guarda la sociedad, así como los planes y actividades que ha realizado y las que pretende llevar a cabo.
        
        Con el fin de enriquecer la información generada por la sociedad, resulta recomendable que los accionistas tengan acceso a información relativa a las actividades de los órganos intermedios
      - 3.1 INFORMACIÓN Y ORDEN DEL DÍA DE ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
        
        Se determinen con claridad los asuntos a tratar, procurando analizar y discutir cada tema por separado.
        
        Por lo anterior, se recomienda que no exista el rubro de “Asuntos Varios”.
    - - 4.1 FUNCIONES GENÉRICAS
        
        El Comité considera que cumplir con las siguientes funciones ayuda a definir su labor y contribuye a que la información de la sociedad sea más útil, oportuna y confiable.
      - 4.2 INTEGRACIÓN
        
        Se considera que es necesario que exista un número mínimo de consejeros que genere una pluralidad de opinión dentro del Consejo.
      - 4.3 ESTRUCTURA
        
        El Comité considera que existen cuando menos cuatro funciones básicas en las que el Consejo de Administración debe tomar determinaciones importantes para la sociedad, las cuales son:
        
        auditoría; evaluación y compensación; finanzas y planeación; riesgo y cumplimiento.
      - 4.4 ASPECTOS OPERATIVOS
        
        Es conveniente que para cumplir adecuadamente con sus funciones y responsabilidades, el Consejo de Administración se reúna con la periodicidad necesaria que asegure el seguimiento puntual y permanente de los asuntos de la sociedad
      - 4.5 RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJEROS
        
        Los consejeros asumen obligaciones y responsabilidades legales al aceptar su cargo; el desconocimiento de las mismas no los exime de sus deberes fiduciarios
        
        Por lo que resulta importante que conozcan el alcance y las implicaciones legales, así como estatutarias de sus funciones
    - - 7.1 FUNCIONES GENÉRICAS
        
        Van encaminadas a apoyar al Consejo de Administración en la definición del rumbo estratégico y en la validación de políticas y lineamientos que presente la Dirección General relacionados, entre otros, con el plan estratégico, las inversiones, el financiamiento y el presupuesto.
      - 7.2 ASPECTOS OPERATIVOS
        
        La definición del rumbo a largo plazo es un elemento necesario para elaborar el plan estratégico,
        
        establecer los objetivos y las distintas actividades de la sociedad, así como asegurar su estabilidad
        
        y permanencia en el tiempo en beneficio de los accionistas y los terceros interesados.
    - - 8.1 FUNCIONES GENÉRICAS
        
        Van encaminadas a apoyar al Consejo de Administración en el seguimiento de los riesgos estratégicos y las disposiciones legales que debe cumplir la sociedad.
      - 8.2 ASPECTOS OPERATIVOS
        
        se considera
        
        importante que éste reciba opiniones acerca de los diferentes temas que componen la función de
        
        riesgos y cumplimiento, así como se le recomienden también las prioridades que debe asignar.