TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
CAPÍTULO N.º 13
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
Intensidad ética
Interés por los individuos afectados
Las decisiones y conductas son fundamentales para
los conceptos, principios y reglas éticas
Beneficios y costos
Decisiones éticas
o Principios y reglas
o Interés por los individuos
o Grado de intensidad ética
o Costos y beneficios
o Determinación de derechos
o Decisión ética
o Consenso social
o La inmediatez temporal
o La probabilidad del efecto
o La proximidad
o La magnitud de las consecuencias
o La concentración del efecto
Modelo de la racionalidad limitada
Modelo político
Modelo racional
Modelo de la administración basada en evidencias
- Alternativas se pueden clasificar con base en
criterios explícitos
- Alternativa elegida proporcionará la máxima
ganancia posible a la organización
- Obtiene toda la información disponible
respecto a las alternativas
- emprender una búsqueda limitada de
soluciones alternativas
- lidiar con información y control inadecuado
de las fuerzas del entorno interno y externo
- elegir lo menor en lugar de lo mejor en
cuanto a metas o soluciones alternativas
elementos centrales del modelo racional,
a reducir los distractores mentales
diagnóstico profundo
o Competencias
o Información
o Poder
Método del pensamiento lateral
Naturaleza de la creatividad organizacional
- Los obstáculos culturales
- Los obstáculos emocionales
- Los obstáculos perceptuales
• Técnica de la analogía
• Técnica de la fertilización cruzada
• Técnica de reversión
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA:TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
CAPÍTULO N.º 13
NOMBRE: QUISPE FLORES IBELISSE NORAH
FECHA: 16 DE MAYO 2022
IDEAS: