TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
CAPÍTULO N.º 13

TOMA DE DECISIONES ÉTICAS

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES

Intensidad ética

Interés por los individuos afectados

Las decisiones y conductas son fundamentales para
los conceptos, principios y reglas éticas

Beneficios y costos

Decisiones éticas

o Principios y reglas

o Interés por los individuos

o Grado de intensidad ética


o Costos y beneficios

o Determinación de derechos

o Decisión ética

o Consenso social

o La inmediatez temporal

o La probabilidad del efecto

o La proximidad

o La magnitud de las consecuencias

o La concentración del efecto

Modelo de la racionalidad limitada

Modelo político

Modelo racional

Modelo de la administración basada en evidencias

  1. Alternativas se pueden clasificar con base en
    criterios explícitos
  1. Alternativa elegida proporcionará la máxima
    ganancia posible a la organización
  1. Obtiene toda la información disponible
    respecto a las alternativas
  1. emprender una búsqueda limitada de
    soluciones alternativas
  1. lidiar con información y control inadecuado
    de las fuerzas del entorno interno y externo
  1. elegir lo menor en lugar de lo mejor en
    cuanto a metas o soluciones alternativas

elementos centrales del modelo racional,

a reducir los distractores mentales

diagnóstico profundo

o Competencias

o Información

o Poder

Método del pensamiento lateral

Naturaleza de la creatividad organizacional

  1. Los obstáculos culturales
  1. Los obstáculos emocionales
  1. Los obstáculos perceptuales

• Técnica de la analogía

• Técnica de la fertilización cruzada

• Técnica de reversión

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA:TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
CAPÍTULO N.º 13
NOMBRE: QUISPE FLORES IBELISSE NORAH
FECHA: 16 DE MAYO 2022

IDEAS: