Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK, Tidak ada keputusan yang tercapai/no…

- - - - 1. Mengevaluasi keputusan/evaluating the decision
      - 2. Mengikuti keputusan/adhering the decision
  - - - Shared mental model: Pengetahuan, ekspektasi, konseptualisasi, dan berbagai representasi kognitif lainnya yang memiliki kesamaan di antara anggota kelompok yang berkaitan dengan kelompok dan para anggotanya, tugas-tugasnya, prosedur, dan sumber daya kelompok
      - Parkinson's law: Sebuah tugas akan berkembang untuk mengisi waktu yang tersedia dalam penyelesaiannya
      - Parkinson's second law (law of triviality): Jumlah waktu yang dihabiskan suatu kelompok dalam membahas suatu permasalahan akan berbanding terbalik dengan konsekuensi dari masalah yang dihadapi
    - - Collective memory: Memori gabungan kelompok, termasuk memori tiap anggota, shared mental model kelompok, dan sistem memori transaktif
      - Cross-cueing: Peningkatan daya ingat yang terjadi selama diskusi kelompok
      - Transactive memory system: Sebuah proses di mana informasi yang akan diingat didistribusikan ke berbagai anggota di dalam kelompok yang dapat diandalkan untuk memberikan informasi tersebut saat dibutuhkan
    - - Social decision scheme: Sebuah strategi atau aturan yang dibuat dalam sebuah kelompok untuk memilih sebuah alternatif dari beragam alternatif yang diajukan dan didiskusikan selama bermusyawarah
      - Delegating decisions: Baik individu, subgrup, ataupun pihak eksternal membuat keputusan untuk kelompok
      - Averaging decisions: Tiap anggota kelompok membuat keputusan secara individual, kemudian keputusan tersebut digabungkan untuk menghasilkan keputisan nominal
      - Plurality decisions: Tiap anggota kelompok mengekspresikan preferensi mereka melalui pengambilan suara, naik secara publik maupun secara rahasia
      - Unanimous decisions (consensus): Kelompok mendiskusikan permasalahan sampai mencapai kata sepakat tanpa pengambilan suara
      - Random decisions: Kelompok meninggalkan keputusan akhir karena sebuah kebetulan
  - - - Decide: Pemimpin menyelesaikan permasalahan atau membuat keputusan dan mengumumkannya kepada kelompok
      - Consult (individual): Pemimpin membagikan permasalahan dengan anggota kelompok secara individual, mendengarkan pendapat mereka tanpa berkumpul sebagai full group
      - Consult (group): Pemimpin mendiskusikan permasalahan dengan kelompok sebagai full group, dan mendapatkan masukan dari tiap anggota secara kolektif
      - Facilitate: Pemimpin mengkoordinir sebuah analisis permasalahan kolaboratif, membantu kelompok dalam mencapai konsensus permasalahan. Si pemimpin tidak meng-influence kelompoknya dalam berdiskusi, namun ikut aktif dalam prosesnya
      - Delegate: Kelompok mencapai keputusan tanpa arahan langsung dari pemimpin, tetapi pemimpin memberikan dukungan, arahan, klarifikasi, dan masukan
- - - - Terdapat tujuan ganda dalam diskusi kelompok
      - Bias paling kuat terjadi ketika kelompok mengerjakan tugas penilaian yang tidak terbukti memiliki solusi yang terbukti benar, sedangkan tujuan kelompok adalah untuk mencapai kesepakatan daripada menemukan jawaban yang benar (Stewart & Stesser, 1998)
      - Para anggota memiliki motivasi lain dalam diskusi kelompok
- - - - Kelalaian dalam survei objektif maupun alternatif
      - Pencarian informasi yang buruk
      - Berbagai kesalahan lainnya dalam pemrosesan informasi dan pembuatan keputusan