Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Совокупная ценность возможностей Total Value of Opportunity - Coggle…
Совокупная ценность возможностей
Total Value of Opportunity
применение методики
Шаг 1: Четкая формулировка названия и целей проекта и идентификация типа инвестиций.
Шаг 2: Оценка текущего состояния бизнеса, которое определяется в соответствии с некоторой моделью показателей, называемой Моделью эффективности бизнеса (Business Performance Framework).
Шаг 3: Идентификация функциональных возможностей (capabilities), реализуемых новыми технологиями.
Шаг 4: Оценка влияния возможностей технологий на метрики, определенные в Модели эффективности бизнеса.
шаг 1
На первом шаге должно быть сформулировано описание проекта (объемом не более одного абзаца), которое должно содержать общие бизнес-цели, инициативы и основную роль технологий в их достижении (что мы делаем и почему мы это делаем).
шаг 2
На втором шаге выбираются метрики для оценки отдачи от ИТ-проекта с точки зрения получения бизнес-преимуществ.
шаг 3
Определяется тип проекта в зависимости от возможностей, которые он должен предоставлять:
Базовые сервисы
Операционная поддержка и возможности снижения ТСО
шаг 4
а следующем шаге, после того, как на предыдущих шагах идентифицирован тип инвестиций и функциональные возможности технологий, оценивается их влияние на значение метрик, описанных в Модели эффективности бизнеса.
шаг 5
Это включает одноразовые (инвестиционные) и постоянные (текущие) затраты, связанные с технологиями, персоналом и операционными процессами (поддержкой) в пределах горизонта проекта (обычно 3-5 лет).
шаг 6
На данном шаге анализируются долгосрочные возможности, обеспечиваемые реализацией ИТ-проекта
делятся на
стратегическое соответствие: соответствие стратегии инвестиций в области ИТ с точки зрения реализации бизнес-целей и задач организации;
влияние на бизнес-процессы: влияние на требующиеся для организации изменения в бизнес-процессах, интеграции цепочек поставщиков и других аналогичных аспектов;
архитектура: интеграция, масштабируемость, гибкость баз данных, операционных систем, приложений и сетей, которые организация имеет или хотела бы иметь в будущем;
прямая отдача: традиционно понимаемые преимущества от реализации проекта (например, возврат инвестиций);
риски: оценка рисков для данных проектов с точки зрения неудачи или недостижения целей.
шаг 7
Последний шаг связан с учетом степени неопределенности, которая себе будущее по отношению к рассматриваемому проекту. Для этого используются количественные оценки рисков, а также оценка величины опций, которые приобретает организация в связи с реализацией проекта.