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人才管理四步驟 - Coggle Diagram
人才管理四步驟
選才
意義：如何在有限時間內判斷某人是否適合該職位，並選出適當人才
內涵
條列所需職能：選才前進行工作分析，以清楚條列能勝任該職務的必要條件
使用情境題目：在面談時，使用與機關任務相關的情境題，請應試者提出處理方式
真實工作預覽技術：提供工作真實情形（不僅有正向，也應包括負向訊息），減少期望落差
育才
意義：透過教育、工作歷練協助部屬成長
內涵
教育訓練：以教育訓練之方式，使部屬完備工作能力
工作本身：應將策略性人力資源管理的理念涵納在工作分派之中，使部屬透過工作歷練「從做中學」而成長
留才
意義：當員工行為偏離正軌時
內涵：不得受員工情緒起伏的干擾，保持堅定的態度，合法留下對談或輔導的紀錄
用才
意義：使其適才適所
內涵
適才適所：善用成員專長，懂得透過團隊完成任務
持續追蹤：定期舉行業務會議，歸納整理出應採取的行動
避免勞逸不均：分派工作時，主管需注意部屬的工作負荷量