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ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DEL PERSONAL.
Importancia de la orientación.
Un proceso exitoso de orientación debe adaptarse individualmente a las necesidades particulares de una organización.
Se establecen y se comprenden en forma clara las responsabilidades de todos los participantes en el proceso de orientación.
Puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso para un empleado.
Separaciones por renuncias
voluntarias, despidos y como prevenirlos.
Un empleado puede ser separada como consecuencia de la renuncia, destitución, muerte, incapacidad permanente, jubilación o de descarga.
Para evitar las separaciones voluntarias, el empleador debe adquirir e implementar una política de RSE.
Promociones en base al mérito y la antigüedad.
Se trata de una mejora en la posición que ocupa un trabajador en la jerarquía de la empresa.
Métodos de promoción.
La oposición.
El turno de antigüedad.
Concurso de méritos.
Creación de programas de orientación de personal.
Ubicación del personal.
Brindan información al empleado sobre la organización.
Beneficios.
Difunde confianza al personal nuevo.
Facilita la tarea de otros en la organización.
Permite que el personal nuevo ponga manos a la obra inmediatamente.
Da una bienvenida formal a la organización al personal nuevo.
Obstáculos más frecuentes al momento de introducir al
personal.
Los mandos intermedios no quieren hacer distinciones entre sus empleados en función del desempeño.
En la organización no se fomenta la colaboración constructiva.
La alta dirección no se involucra lo suficiente en la definición de la estrategia de gestión del talento.
La alta dirección no dedica tiempo de calidad a la gestión del talento.
La alta dirección no se preocupa en alinear la estrategia de gestión de las personas con la estrategia de negocio.
Los mandos intermedios no gestionan de forma eficaz los casos de desempeño eficiente.
