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GESTION DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Análisis y diseño
de puestos
Información sobre análisis de puestos:
perspectiva general
Información sobre análisis de puestos:
perspectiva general
toda el analisis que se ontenga sera el que determine el puesto adecuado
el capital humano deben saber los requisitos de cada posición de trabajo
Obtención de información para el análisis
de puestos
es necesario informar a los empleados las razones que han llevado a la empresa a efectuarlo
Identificación del puesto
Desarrollo del cuestionario de análisis de puestos
en desarrollan una serie de cuestionarios
Aplicaciones de la información sobre
análisis de puestos
Identificación de competencias
puestos
Se identifican las capacidades y habilidades del personal.
Apoya al desarrollo individual y organizacional.
Apoya al proceso de reclutamiento y selección.
Se enfoca a las necesidades de capacitación y desarrollo
Técnicas para el rediseño de puestos
Bajo nivel de especialización
Alto nivel de especialización
Rotación de puestos
Enriquecimiento del puesto
Reclutamiento
Identificación del talento
En las organizaciones actuales cada vez se recurre más al reclutamient
Reclutamiento interno comparado
con el reclutamiento externo
para poder cubrir algunas vacantes se lleva un reclutamiento interno
Reclutamiento interno
en un reclutamiento tienen la posibilidad de asender
Pasos de la identificación de talento
Desafíos del reclutamiento de capital humano
los desafios que afrontan los reclutadores son
Planes estratégicos y de capital humano
• Condiciones del entorno
• Políticas corporativas
• Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
• Requisitos del puesto
• Costos
• Incentivos
Tipos de reclutacion
Canales de reclutamiento interno
Programas de promoción de vacantes
Retención de empleados
Canales del reclutamiento externo
Reclutamiento por el sitio de la empresa
Sitios de reclutamiento en Internet
Identificación del talento
Elementos y desafíos de la selección interna de personal
proceso de selección consta de tres elementos esenciales:
La información obtenida a través del análisis de puestos suministra la descripción
de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesarios.
Los planes de capital humano a corto y a largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, así como conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada
Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se puede escoger
Pasos de la selección de personal
no es necesario realizar nuevos
exámenes médicos o verificar las referencias
Inducción, ubicación
y separación
Obstáculos de la productividad
porque entre las
personas que se retiran después de dos o tres meses pueden contarse
Tasa de rotación de nuevos empleados
Contribución efectiva al desempeño de la organización
Programas de inducción
Socialización
consigue acelerar y facilitar la socialización de los nuevos empleado
Trayectoria de la ubicación
Ubicación interna del empleado
cuando se asiga al personal es como una persona ajena
Separaciones
