Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY TỪ KHÁI NIỆM ĐẾN THỰC TIỄN, CHƯƠNG 6: HIỂU…
CHƯƠNG 5:
ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY TỪ KHÁI NIỆM ĐẾN THỰC TIỄN
Mô hình các đặc điểm công việc
Sự đa dạng về kỹ năng
Sự thống nhất trong nhiệm vụ
Tầm quan trọng của nhiệm vụ
Quyền tự chủ
Phản hồi
Tái thiết kế công việc
Luân chuyển
Chuyển người lao động sang làm các công việc khác với yêu cầu kỹ năng tương tự
Tạo sự linh hoạt và giảm sự nhàm chán
Đa dạng hoá công việc
Tăng mức độ kiểm soát, thực hiện và đánh giá công việc
Các biện pháp làm đa dạng hóa
Kết hợp các nhiệm vụ
Hình thành các phần công việc tự nhiên
Thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp
Mở rộng công việc theo chiều dọc
Mở các kênh thu thập phản hồi
Sự gắn bó với công việc của người lao động
Quá trình sử dụng sự đóng góp của người lao động để gia tăng sự cam kết với thành công của tổ chức
Nhân viên tham gia chủ động vào công việc và xem xét thành tích của công việc là sự khẳng định của bản thân
Sử dụng phần thưởng để tạo động lực cho nhân viên
Thiết lập cấu trúc lương
Trả lương công bằng bên trong
– Đánh giá công việc
Trả lương công bằng bên ngoài
Cạnh tranh bên ngoài
Các chương trình trả lương
Trả lương theo sản phẩm
Trả tiền cố định cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành
Trả lương theo thành tích
Trả lương dựa trên cơ sở kết quả thành tích cá nhân
Tiền thưởng
Tiền trả thưởng sau 1 khoảng thời gian dựa trên thành tích cá nhân hay tổ chức
Trả lương theo năng lực
Trả lương trên cơ sở kỹ năng hay số công việc mà người lao động có khả năng thực hiện
Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận
Trả lương theo tỷ lệ lợi nhuận của tổ chức
Chia sẻ tiền lãi
Kế hoạch khích lệ nhóm dựa theo công thức
Kế hoạch sở hữu cổ phiếu
Cung cấp cơ hội mua cổ phiếu ở giá dưới mức thị trường, như là một phần lợi ích của người lao động
Phúc lợi linh hoạt
Một kế hoạch phúc lợi cho phép mỗi người lao động một gói phúc lợi cá nhân theo nhu cầu và hoàn cảnh của họ
CHƯƠNG 6:
HIỂU NHÓM LÀM VIỆC
Các loại nhóm
Nhóm giải quyết vấn đề
gồm từ 5 đến 12 nhân viên
Nhóm làm việc tự quản
gồm 10 đến 15 người chịu trách nhiệm.
Nhóm đa chức năng
Nhân viên có cùng cấp bậc nhưng từ các bộ phận khác nhau, cùng làm việc để hoàn thành một nhiệm vụ
Nhóm ảo
Nhóm sử dụng công nghệ máy tính để tập hợp các thành viên nhằm đạt được mục tiêu chung
Mô hình hiệu quả nhóm
Bối cảnh
Thành phần
Quá trình
Các vai trò chủ yếu trong nhóm
Người liên kết
Người kiến tạo
Người thúc đẩy
Người đánh giá
Người tổ chức
Người sản xuất
Người kiểm soát
Người duy trì
Người cố vấn
Tạo nhóm hiệu quả
Thiết kế công việc
Sự tư do và tự chủ
Sự đa dạng kĩ năng
Sự hoàn thiện nhiệm vụ
Tầm quan trọng của nhiệm vụ
Qui trình
Cam kết với mục đích chung
Tạo ra những mục tiêu cụ thể cho nhóm
Hiệu quả nhóm
Mô hình trí tuệ/ Tinh thần làm việc
Kiểm soát mức độ xung đột
Tối thiểu hóa tính ỷ lại vào nhóm
Tích hợp cá nhân vào nhóm
Tuyển chọn
Đào tạo
Tưởng thưởng