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CAPITULO 5 - ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DEL PERSONAL - Coggle Diagram
CAPITULO 5 - ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DEL PERSONAL
5.1
IMPORTANCIA DE LA ORIENTACIÓN
Es parte de la capacitación y desarrollo, y es sumamente importante al hablar de un nuevo empleado, para cubrir las necesidades del puesto, ya que este debe conocer los antecedentes y el objetivo de la empresa y su puesto laboral. Este es sumado con las aptitudes y su capacitación
5.2
OBSTÁCULOS FRECUENTES AL MOMENTO DE INTRODUCIR AL PERSONAL
Disminución de la disonancia cognoscitiva
Tasa de rotación de nuevos empleados
Contribución efectiva al desempeño de la organización
5.3
CREACIÓN DE PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN DE PERSONAL. UBICACIÓN DE PUESTO
Socialización:
Fusionar valores de la organización con los suyos (trabajador)
Trayectoria de la ubicación:
Acelera la socialización
Contenido y responsabilidad de la inducción:
El responsable en realizar el programa, teniendo y utilizando los conocimientos que tiene de ambas partes (trabajador y organización) es el departamento de RH
Concepto de e-learning: recursos disponibles:
Facilita la capacitación y aprendizaje, a través de la tecnología, de manera personalizada e individual
5.4
PROMOCIONES BASE AL MERITO Y ANTIGÜEDAD
Compensación de buen trabajo - Están conectados a sentimientos personales, motivando al trabajador
Compensación por años de servicio - personal sindicalizado
5.5
SEPARACIÓN POR RENUNCIAS VOLUNTARIAS, DESPIDOS Y COMO PREVENIRLOS
Renuncia:
el mismo individuo se retira de su cargo laboral
Despido:
El trabajador no cumplió con un puesto productivo o satisfactorio
¿Como prevenir?
Tratar al trabajador con respeto, mostrandole que tiene la capacidad para el puesto indicado, permitirle auto desarrollarse para crecer individualmente, cumplir con las fechas indicadas de pago y motivarle de manera emocional y económica con compensaciones
