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Teorías Clásicas de Liderazgo
Equipo #3:
Ilse Castillo A01412479
Pablo…
Teorías Clásicas de Liderazgo
Equipo #3:
Ilse Castillo A01412479
Pablo García A01412438
Juan Carlos Cruz A01411764
Valeria Rodríguez A01411680
Situacional
El tipo situacional promueve las relaciones con los colaboradores. Esto se logra al adaptar el estilo de liderazgo al nivel de desarrollo de los miembros.
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Ventajas
Permite la adaptación al nivel de capacidad, confianza y motivación de los colaboradores.
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Transaccional
Definición
Es un tipo de liderazgo donde se incentiva el desempeño laboral con un sistema de recompensas y castigos.
Elementos
Recompensas: Son aquellas que recibirá un empleado al realizar sus actividades de manera correcta. 
Castigo: Son las consecuencias que tendrá un empleado al realizar sus actividades de manera incorrecta.
Ventajas
Se obtienen buenos resultados; todos pueden obtener beneficios; Se reconoce el esfuerzo; resultados rápidos a corto plazo.
Desventajas
Empleados enfocados a cumplir objetivos y dificultan la innovación; Relación Impersonal; Competencia que puede generar conflictos; Se depende del nivel de recompensas.
Ejemplo
Google
Google es una empresa que aplica elementos de un estilo de liderazgo transaccional al tener recompensas para sus colaboradores que realizan sus actividades y cumplen los objetivos que establece la empresa. Esto funiciona como incentivo para que se puedan alcanzar dichos objetivos y mejorar el rendimiento de los colaboradores.
Los tipos de recompensa que ofrecen son: incentivos por categoria o compañeros, por resultados, por colectivos.
A pesar de que no existe un castigo severo, la perdida de estas recompensas es una de las consecuencias de no conseguir los objetivos, asi como una llamada de atencion dentro de la empresa.
LMX
En este tipo de liderazgo el comportamiento no es el mismo hacia todos los subordinados, se forman dos grupos dependiendo de la relación con los seguidores
Exogrupos
Este grupo tiene una confianza basada en relaciones contractuales, recibiendo menos apoyo, recursos y confianza por parte de la organización.
Endogrupos
Este grupo es favorecido por el líder en donde se establece una relación de confianza y respeto mutuo, recibiendo considerablemente mayor atención y accesos a recursos de la organización.
Ventajas
- No siempre todos los empleados son de confianza, por lo que la clasificación de grupos asegura que las tareas complicadas de la organización se cumplan.
- Se crea una relación única entre los integrantes del endogrupo, por lo que los empleados que pertenecen al exogrupo podrían aumentar su productividad para ser cambiados de grupo.
Desventajas
- Hay problemas en cuanto equidad y justicia ya que un grupo recibe un trato especial por parte del líder mientras que el otro no
- Limitar las actividades de los integrantes del exogrupo podría limitar el desarrollo de habilidades y competencias de ese equipo de trabajo.
Ejemplo:
INE
Cada que vez que entra una nueva administración gubernamental, es común que se cambien los puestos claves de instituciones publicas. Siempre que esto pasa, es común que las personas nuevas creen un grupo de confianza para comenzar a gestionar las actividades y otro grupo que no es de confianza. Este estilo de liderazgo puede ser aplicado al principio para después ser cambiado por otro tipo.
Transformacional
En el estilo de liderazgo transformacional "los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa."(Maraboto, 2021)
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Elementos
Según el investigador Bass (1985), las características de un buen líder transformacional son:
- Creer en sus colaboradores
- Motivar a su equipo
- Ser consciente de los riesgos del cambio
- Fomentar la participación
- Compartir lo que sabe
- Propiciar un ambiente saludable
(USAT, 2021)
Aportaciones/Ventajas
- Aumenta la productividad y la creatividad.
- Mejora la comunicación.
- Se promueve la cooperación y se afianzan los valores morales individuales.
- Mayor compromiso de los colaboradores.
- Impulsa la motivación.
- Tiene un impacto positivo en la autoestima y la seguridad del equipo de trabajo.
(Villar, 2022) (Ana Sofía, 2021) (Talentum, 2022)
Limitantes/Desventajas
- No es posible aplicarlo a todas las empresas.
- Puede no ser el estilo más beneficioso para la organización.
- Si el líder está ausente, los colaboradores pueden desmotivarse.
- Puede conducir a objetivos poco éticos o incorrecto.
- Es difícil de mantener en el tiempo.
(Villar, 2022) (Tecnológico de Monterrey, n.d.)
Ejemplo
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Google es un ejemplo de empresa con liderazgo transformacional, ya que como menciona su cofundador Larry Page "intentamos promover la innovación y la asunción de riesgos, y por eso animamos a nuestros ingenieros a que desarrollen proyectos personales durante el 20% de su jornada laboral", básicamente se basan en una filosofía en la que "Tratas a la gente con respeto y ellos tienden a devolver el favor a la empresa.” (Nast, 2018)
REFERENCIAS
:check: Team Asana. (2021). Los 4 estilos de liderazgo situacional y sus cualidades. Asana. Recuperado de https://asana.com/es/resources/situational-leadership
:check: Liderazgo transaccional - ¿Qué es?, características, ejemplos y más. (2019, February 19). Enciclopedia Económica. https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/
:check: Editorial Grudemi (2019). Liderazgo transformacional. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transformacional/). Última actualización: noviembre 2021.
:check: Feher & Feher. (2018). Líderes situacionales. Asociación Mexicana de Franquicias. Recuperado de https://franquiciasdemexico.org.mx/lideres-situacionales/
:check: Leadership-Member Exchange (LMX) Theory. 17/05/2022, de GMS Sitio web: https://managementstudyguide.com/lmx-theory.html
:check:The Leader-Member Exchange Theory. 17/05/2022, de The decision lab Sitio web: https://thedecisionlab.com/reference-guide/management/the-leader-member-exchange-theory
:check: Ana Sofía. (2021, August 9). Liderazgo transformacional: características, ventajas y desventajas. Factorial Blog. https://factorial.mx/blog/liderazgo-transformacional/
:check: Maraboto, J. M. (2021, February 10). Liderazgo transformacional. EGADE. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-transformacional
:check: Talentum. (2022, May 17). Liderazgo transformacional: Ventajas, desventajas y características. Talentum. https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-ventajas-desventajas-y-caracteristicas/
:check: Tecnológico de Monterrey. (n.d.). M1-S2 S3 LT-Teorías Clásicas de Liderazgo. Experiencia21.Tec.mx. M1-S2 S3 LT-Teorías Clásicas de Liderazgo.pdf
:check: USAT. (2021, March 29). Seis cualidades de un líder transformacional. Educación Continua USAT. http://especializate.usat.edu.pe/blog/seis-cualidades-de-un-lider-transformacional/
:check: Villar, B. (2022, January 11). Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional. Liderazgo Transformacional. https://liderazgotransformacional.website/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo-transformacional/
:check: Nast, C. (2018, December 4). El líder transformacional. GQ España. https://www.revistagq.com/noticias/tecnologia/articulos/ceo-transformacional-caracteristicas-ejemplos-liderazgo/31677
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