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PLAN DE CARRERA Y PLAN DE SUCESION - Coggle Diagram
PLAN DE CARRERA Y PLAN DE SUCESION
PLAN DE CARRERA
Desarrollo de Carrera
Carrera
Sucesión o secuencia de puestos que una persona ocupa a lo largo de su vida profesional
Desarrollo gradual, la ocupación de puestos cada vez más complejos
Se logra cuando las organizaciones
integran
el proceso con otros programas de la administracion de personas (ev de desempeño, capcaitacion, planificaión) con la s evaluaciones detectamos a los mas potenctes para desarrollarlos
.
Proceso formal, no solo decir "vas a ascender y que nunca suceda", buen planificado y de constante analisis
Plan de Carrera
Es un proceso a mediano y largo palzo
Facilita el desarrollo de los colaboradores de
alto potencias
¿No de todos? :question: para que puedan ocupar el el futuro puestos criticos de igual o mayor responsabilidad
Desarrollo profesional, preparar ya sea a través de formación (hanilidades tecnicas), o capacitacion (destrezas) a un indiviuo
No a todos: solo a los potenciales, no todos pueden ser gerentes
No para todos los puestos, solo los que afectan al negocio, solo los fundamentales.
Implica invertir, a parte de la capacitación, es algo específico.
No es 100% que va ocupar un puesto alto, pero esta viendose
MODELOS
Curricular
Crear un curriculum, que se debe aprobar. (descripción del puesto) Estructura, debes aprender de esto, nosotras damos estos cursos
Promocional
Rotación en vairos cargos del mismo nivel. Trabajan mucho las consultoras. poco a poco escalasmuy pasos pequeños
Transferencial
Transmitimos solo info, no experiencia, podemos hacerle rotar por puestos para que conozca. Gerente neccesita saber como funcionan las otras areas
Personalizado
Enfocado en uan personal, la seleccionamos y le ofrecemos cursos solo a el. Concepto de staff? de linea.
Personas clave
Mixto
combinacion de los anteriores.
personalizado y promocional. o de 3 cualquiera.
¿Cómo hacerlo?
PASO 1 Diseño de la estructura de puestos: organigrama claro
PASO 2 Definir los perfiles de competencias: Definir qué necesita el puesto en temas conginitovs, tecnicos, destrezas, aptitudes, rasgos de personalidad.
PASO 3: cONFORMAR EL COMITE DE CARRERA INSTITUCIONAL
Rediseño de políticas y procedimientos
Armar el algoritmo de evaluación, determinar qué variable tiene más peso. (algorimo = grilla de evaluación)
Guía, avala el trabajo que hacemos
Ventajas:
Definir el proceso y las políticas
Gestionar recursos
Comunicar y sensibilizar
Realizar control de gestión
PASO 4: DETERMMINACIÓN DE PUESTOS CLAVE (no todos los cargos jerárquicos lo son)
Analisi para determinar si es clave o no?
incidencia en la ejecución de la estrategia
impacto en la satisfacción
las consecuencias de un error en su gestión es de impacto
se requiere formación especializada para el desempeño efectivo
Tienen una tabla objetvia para calificar si es o no puesto clave
PASO 5: ANÁLISIS DEL HEAD COUNT POR PUESTO (cuantas personas)
Se analiza las funciones del cargo:
frecuencia
número
tiempo de transaccion
¿cuantos colaboradores?
ayuda a definit donde sobea o donde falta gente
PASO 6: DISEÑO DE PROCESOS Y
POLÍTICAS
DEL PALN DE CARRERA Y SUCESIÓN
-
los pasos
PASO 7: IDENTIFICACION DE ALTOS POTENCIALES
mODELOS mICHIGAN
Columnas
: Buenos pero hasta ahí, en lo que esta se encuentra bien
Estrellas
: Solo es pulir, tenemos el tesoro
Tempano
: No la esta pasando bien
Interrogantes
: Pueden como no
¿Cómo?
Evaluaciones psicometricas
PASO 8: DISEÑO DE LINEAS DE CARRERA
Hacia dónde pueden crecer? vertical o horizontal
PASO 9: IDENTIFICA SUSESORES
Todos los pasos anteirores, puntuar
Identificar brechas, ideal vs real
Desarrollo de personas
Existen técnicas y métodos para deselvolver habilidades
Dentro de la empresa:
Rotación de puestos
puestos de asesoría
asignación de comisiones
Fuera de la empresa:
Cursos y seminarios
Ejercicios de simulación
Capacitación fuera de la empresa
Importancia del Capital Humano
Indispensable para que la empresa exista
Con su apoyo hacemos frente a la competencia
La sociedad es muy cambiante
Requiere personal capacitado y motivado
Qué necesitamos?
APOYO DE LA DIRECCIÓN
Procesos bien counicados
participación
recursoas
Pequeñas diferencias
SUCESION
Proceso estratégico
CARRERA
PREOCESO CONTINUO