Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH
Tiến trình hoạch định
-
- 9 giai đoạn kế tiếp nhau:
- Nhận thức về một số cơ hội kd trên thị trường.
- Thiết lập các mục tiêu.
- Phát triển các tiền đề để phát triển.
- Xác định các phương án.
- Đánh giá vs so sánh phương án.
- Lựa chọn phương án tối ưu.
- Hoạch định kế hoạch phụ trợ.
- Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ.
- Thực hiện chiến lược.
Hoạch định chiến lược:
- CL ổn định: Đặc tính là không có thay đổi nào đáng kể.
- CL phát triển: Tăng thêm mức hoạt động của tổ chức.
- CL cắt giảm: Để tiết kiệm, giảm bớt kích thước hay tính đa dạng của tổ chức.
- CL phối hợp: là sự theo đuổi hai hay nhiều chiến lược kể trên cùng một lúc.
Hoạch định tác nghiệp:
- Kế hoạch đơn dụng: dự án, ngân sách.
- Kế hoạch thường trực: Cách thức hành động.
Khái niệm vs Vai trò
-
Vai trò:
- Tạo ra tư duy có hệ thống tiên liệu các tình huống quản trị.
- Tăng độ linh hoạt vs thích nghi với những biến đổi môi trường bên ngoài.
- Giúp NQT tránh những bất trắc,cũng có thể vạch ra những biện pháp đối phó.
- Tạo sự hợp tác vs phối hợp giữa các cá nhân và tổ chức.
Những loại hoạch định:
- HĐ chiến lược: Xác định mục tiêu tổng thể.
- HĐ chiến thuật: Xác định mục tiêu vs các biện pháp của các bộ phận trong tổ chức.
- HĐ tác nghiệp: Các các nhân,tổ chức trực tiếp chịu trách nghiệp thực thi các nhiệm vụ cụ thể.
-
MBO
KN:Các thành viên trong tổ chức tự nguyện ràng buộc và cam kết hành động trong suốt quá trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra
Bốn yếu tố cơ bản của chương trình MBO hiện nay:
- Sự cam kết của quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO.
- Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung.
- Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản của các thành viên để thi hành kế hoạch chung.
- Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch và điều chỉnh thích hợp.
Các bước của MBO:
- Đặt mục tiêu:
1.XĐ mục tiêu dài hạn.
2.Thể hiện mục tiêu DN.
- XD mục tiêu của các nghành KD.
- XD mục tiêu cho các phân xưởng.
- XD chương trình hành động:
- XD kế hoạch hành động.
- Thực hiện kế hoạch vs tiến hành điều chỉnh sai lệch.
- Kiểm tra các cấp độ có mục tiêu hay không.
- Đánh giá thực hiện,nêu các kiến nghị, giải pháp.
-