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As 5 Forças de Porter: Estratégias de Negócio - Coggle Diagram
As 5 Forças de Porter: Estratégias de Negócio
Estrutura da Indústria
Influencia diretamente nos determinantes estruturais da lucratividade
Nível de competição do setor
Luta por participação no mercado
Potencial de lucratividade
Os clientes, os fornecedores, os novos entrantes em potencial e os produtos substitutos são fortes fatores de competição
Poder do comprador e o poder de negociação
Influenciam nos preços de mercado
Michael Porter faz uma análise dos pilares da empresa
Poder da negociação dos fornecedores
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Ameaça de produtos substitutos
Poder de negociação dos clientes
A rivalidade entre os concorrentes
Pilares de uma empresa
Planejamento estratégico e a intensidade da rivalidade de empresas
Afetam os preços e qualidade das mercadorias, aumentando ou diminuindo investimentos
Busca da melhor posição no mercado
Inovações nos produtos para diferenciação, liderança em custos para baratear seus gastos (torna o produto mais atrativo) e investimentos em publicidades
Sucesso no mercado de atuação = capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro
Economias de escala
Redução dos custos por unidade de produto e aumento do poder de barganha da empresa, com relação aos fornecedores
Diferenciação de produto
Identificação de uma marca pelos consumidores, dando um destaque entre os concorrentes
Acesso a canais de distribuição
Meios de distribuir o seu serviço ou produto, baseado no nível de marketing investido
Necessidade de capital
Altos investimentos são necessários para criar barreiras contra novos entrantes no mercado alvo
Desvantagens de custos independentes
Políticas governamentais
Arquitetura Estratégica
Novas capacidades, novos desafios e mais competição entre organizações
Poder de barganha dos fornecedores
Ruptura de paradigmas dentro de uma empresa
Vínculo entre o presente lucrativo da organização e seus investimentos futuros
Aspectos tecnológicos e logísticos de uma empresa fazem parte do planos de operação
Organiza e define as competências que são necessárias para um faturamento futuro
Precisão e consenso entre os setores desta empresa
Sucesso da empresa e a geração de lucros
Ex.: escolha de mercado atendido e posição de preços aos clientes