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Toma de decisiones gerenciales y éticas - Coggle Diagram
Toma de decisiones gerenciales y éticas
Toma de decisiones éticas
intensidad ética
la inmediatez temporal
consenso social
la proximidad
la probabilidad de efecto
la concentración del efecto
la magnitud de las consecuencias
principios y reglas para la poma de decisiones
principio de autocomplacencia
principio de poder equivale a derecho
principios de los intereses de la organización
principio hedonista
equilibrio entre principios e intereses
principio utilitario
principios de las normas profesionales
principio el fin justifica los medios
interés por los principios de otros
principio de la justicia distributiva
Principio de la regla de oro
principio de la revelación
interés por los individuos afectados
principios de UN Global Compact
ambiente
normas laborales
anticorrupción
derechos humanos
Toma de decisiones gerenciales
modelo racional
etapas de xerox
elegir y plantear la solución
generar posibles soluciones
implementar la solución
analizar el problema
evaluar la solución
identificar y elegir el problema
Modelo de la racionalidad limitadad
compromiso escalar
información y control inadecuados
Búsqueda limitada
propensión al riesgo
el mínimo satisfactorio
enmarcar el problema
modelo de la administración basada en evidencias
modelo político
intercambio
guardar las apariencias
congraciamiento
coalición
consulta
legitimación
atracción inspiradora
presión
Persuasión racional
como estimular la creatividad
naturaleza de la creatividad organizacional
obstáculos perceptuales
obstáculos culturales
obstáculos emocionales
método del pensamiento lateral
técnica de reversión
Técnica de la analogía
pensamiento vertical
técnica de la fertilización cruzada
pensamiento lateral
método de la lluvia de ideas
Moderador básico
Manejo de problemas
