TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
Capítulo 13

TOMA DE DECISIONES ÉTICAS

La magnitud de las consecuencias

La probabilidad del efecto

Consenso social:

La inmediatez temporal

La proximidad

La concentración del efecto

PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES.

Principio hedonista

Principio de poder equivale a derecho

Principio de los intereses de la
organización

Principio del fin justifica los medios

Principio utilitario

Principio de las normas profesionales

Principio de la revelación

Interés por los individuos afectados

sofisticada de la toma de
decisiones ética

BENEFICIOS Y COSTOS

La evaluación de los beneficios y los costos
de una decisión requiere que se determinen
los intereses

DETERMINACIÓN DE DERECHOS.

La noción de los derechos también es
compleja y está cambiando siempre.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Modelo racional

implica el proceso de elegir entre varias
alternativas

Modelo de la racionalidad limitada

describe las limitaciones de la racionalidad

El mínimo satisfactorio

refleja la tendencia a
elegir una meta

Búsqueda limitada

los equipos con frecuencia
realizan una búsqueda limitada para
encontrar las posibles metas

Información y control inadecuados

tienen información inadecuada
respecto al problema

Enmarcar el problema.

Es la tendencia a interpretar los problemas

MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA
EN EVIDENCIAS.

uso de un
diagnóstico mejor y más profundo

MODELO POLÍTICO.

describe la toma de decisiones por parte de
personas, grupos o unidades

CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES

La creatividad organizacional

Método del pensamiento latera

Técnica de reversión.

Técnica de la analogía

Técnica de la fertilización cruzada

Método de la lluvia de ideas

Nombre:Muñoz Navia Luis Fernando

TEMA: TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
Capítulo 13

Fecha: 16/05/2022