TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
Capítulo 13
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
La magnitud de las consecuencias
La probabilidad del efecto
Consenso social:
La inmediatez temporal
La proximidad
La concentración del efecto
PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
Principio hedonista
Principio de poder equivale a derecho
Principio de los intereses de la
organización
Principio del fin justifica los medios
Principio utilitario
Principio de las normas profesionales
Principio de la revelación
Interés por los individuos afectados
sofisticada de la toma de
decisiones ética
BENEFICIOS Y COSTOS
La evaluación de los beneficios y los costos
de una decisión requiere que se determinen
los intereses
DETERMINACIÓN DE DERECHOS.
La noción de los derechos también es
compleja y está cambiando siempre.
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Modelo racional
implica el proceso de elegir entre varias
alternativas
Modelo de la racionalidad limitada
describe las limitaciones de la racionalidad
El mínimo satisfactorio
refleja la tendencia a
elegir una meta
Búsqueda limitada
los equipos con frecuencia
realizan una búsqueda limitada para
encontrar las posibles metas
Información y control inadecuados
tienen información inadecuada
respecto al problema
Enmarcar el problema.
Es la tendencia a interpretar los problemas
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA
EN EVIDENCIAS.
uso de un
diagnóstico mejor y más profundo
MODELO POLÍTICO.
describe la toma de decisiones por parte de
personas, grupos o unidades
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
La creatividad organizacional
Método del pensamiento latera
Técnica de reversión.
Técnica de la analogía
Técnica de la fertilización cruzada
Método de la lluvia de ideas
Nombre:Muñoz Navia Luis Fernando
TEMA: TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
Capítulo 13
Fecha: 16/05/2022