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Valuación de puesto - Coggle Diagram
Valuación de puesto
Método de valuación por puntos
este método es uno de los mas utilizados en las empresas por su fácil forma de uso ya que es por medio de puntos y estos pueden ,medir la experiencia o cualquier otra habilidad que el individuo tenga fue creado por un estadounidense llamado Merril L. Lott
Etapas de la valuación de puestos por puntos
Identificar y elegir los
factores de valuación.
Ponderar los factores de
valuación.
Crear la escala de
puntos.
Delineación de la curva
salarial.
Valuación de los puestos por medio del manual de valuación de puesto
Preparar el manual de evaluacion de puesto
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Siendo un método sistemático, los colaboradores de la organización favorecen este método.
Las escalas desarrolladas con este método se pueden utilizar durante mucho tiempo.
Los puestos se pueden colocar fácilmente en las categorías que obedecen a un rango de puntos.
El prejuicio y el juicio humano son minimizados, es decir, el sistema no puede ser manipulado fácilmente.
Es el método más completo y exacto de evaluación de puestos.
DESVENTAJAS
No siempre es adecuado para trabajos gerenciales en los que el contenido de los puestos no es medible en términos cuantitativos, aunque algunos métodos incluyen la gestión.
Se requiere mucho trabajo de oficina para analizar, evaluar los puestos y establecer las escalas.
Es difícil de entender para aquellos que no están familiarizados con el tema.
Es un método que requiere mucho tiempo y es costoso.
factores de la evaluación
Requisitos Físicos
Esfuerzo físico necesario
concentración mental y visual
Condiciones de trabajo
Riesgos
ambiente de trabajo
Requisitos Intelectuales
Introducción básica
Experiencia
Iniciativa e Ingenio
Responsabilidad por
Métodos o procesos
Información confidencial
Material o equipo
Supervisar personal