TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
(CAPÍTULO 13)
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
DETERMINACIÓN DE DERECHOS
INTERESES POR LOS INDIVIDUOS AFECTADOS
PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
BENEFICIOS Y COSTOS
INTENSIDAD ÉTICA
Consenso social
Inmediatez temporal
Probabilidad de efecto
Proximidad
Magnitud de consecuencias
Concentración del efecto
Equilibrio entre intereses y principios
Intereses por los principios de otros
Principios de autocomplacencia
Poder equivale a derecho
Intereses de la organización
Principio hedonista
Fin justifica los medios
Principio utilitario
Normas profesionales
Principio de revelación
Principio de la justicia distributiva
Principio de la regla de oro
UN Global Compact
Empleo a voluntad
consecuencias que recaen
probabilidad de que se ejecute la decisión
como se percibe la decisión
es la cantidad de tiempo entre decisión y consecuencias
se refiere a la ceracania
función inversa
actuar en pro de si mismo
el poder sobrepasa la opinión de los demás
click to edit
justifica una transgresión moral
lo mejor decisión para más personas
actuar
actuar como actuaría en publico
actuar con trato equitativo
actuar de forma empática.
corporación ciudadana
método estadounidense
evaluación
determina quienes son dignos de las consecuencias de las decisiones
MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN EVIDENCIAS
MODELO RACIONAL
MODELO POLÍTICO
Busca los mayores beneficios de la organización.
se refiere a los procesos que utilizan para la toma de decisiones
mayor investigación y analisis
las partes tienen metas o intereses separados
2)
3)
1)
Se posee toda la información
Alternativas clasificables.
elegir en base a cual otorgará mayor beneficio a la organización
Búsqueda limitada
información y control inadecuados
Mínimo satisfactorio
Enmarcar el problema
meta conformista
buscar soluciones solo hasta encontrar la adecuada
conocer toda la información y alternativas
interpretar las situaciones
tarea más fácil para el que toma la decisión
reconoce el principio hedonista
describe la toma de decisiones
MÉTODO DEL PENSAMIENTO LATERAL
MÉTODO DE LA LLUVIA DE IDEAS
Técnica de la analogía
Técnica de la fertilización cruzada
Técnica de reversión
punto de vista inverso
explicarlo el problema de forma clara
acudir a otros campos para obtener la solución
no diferente al brainstorming
NATUALEZA DE LA CREATIVIDAD OTRGANIZACIONAL
La creatividad organizacional es la creatividad aplicada a la organización
Obstáculos
Culturales
Emocionales
Perceptuales
para obtención de información
pegarse a las normas establecidas
temor a cometer un error
en personas afectadas
pueden ser positivas o negativas
probabilidad de que también se ejecuten sus consecuencias
como acertada o como incorrecta
entre el que toma la decisión y los afectados
a la cantidad de personas afectadas
bien mayor
basado en el utilitarismo (de ahí el nombre).
posición defensible
ante compañeros y círculo
crea reglas universales
permite rescindir el contrato siendo el empleado
permite rescindir el contrato siendo el empleador
determina los costos y ventajas de las decisiones
postivas/negativas
reconoce el principio poder equivale a derecho
no se realiza esfuerzo
usado para resolución de problemas
ayuda a solucionar problemas
proponer soluciones
participan todos
NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM.223)
TEMA: TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS ((CAPÍTULO 13)
FECHA: 16/05/2022