TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
(CAPÍTULO 13)

TOMA DE DECISIONES ÉTICAS

CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

DETERMINACIÓN DE DERECHOS

INTERESES POR LOS INDIVIDUOS AFECTADOS

PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

BENEFICIOS Y COSTOS

INTENSIDAD ÉTICA

Consenso social

Inmediatez temporal

Probabilidad de efecto

Proximidad

Magnitud de consecuencias

Concentración del efecto

Equilibrio entre intereses y principios

Intereses por los principios de otros

Principios de autocomplacencia

Poder equivale a derecho

Intereses de la organización

Principio hedonista

Fin justifica los medios

Principio utilitario

Normas profesionales

Principio de revelación

Principio de la justicia distributiva

Principio de la regla de oro

UN Global Compact

Empleo a voluntad

consecuencias que recaen

probabilidad de que se ejecute la decisión

como se percibe la decisión

es la cantidad de tiempo entre decisión y consecuencias

se refiere a la ceracania

función inversa

actuar en pro de si mismo

el poder sobrepasa la opinión de los demás

click to edit

justifica una transgresión moral

lo mejor decisión para más personas

actuar

actuar como actuaría en publico

actuar con trato equitativo

actuar de forma empática.

corporación ciudadana

método estadounidense

evaluación

determina quienes son dignos de las consecuencias de las decisiones

MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA

MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN EVIDENCIAS

MODELO RACIONAL

MODELO POLÍTICO

Busca los mayores beneficios de la organización.

se refiere a los procesos que utilizan para la toma de decisiones

mayor investigación y analisis

las partes tienen metas o intereses separados

2)

3)

1)

Se posee toda la información

Alternativas clasificables.

elegir en base a cual otorgará mayor beneficio a la organización

Búsqueda limitada

información y control inadecuados

Mínimo satisfactorio

Enmarcar el problema

meta conformista

buscar soluciones solo hasta encontrar la adecuada

conocer toda la información y alternativas

interpretar las situaciones

tarea más fácil para el que toma la decisión

reconoce el principio hedonista

describe la toma de decisiones

MÉTODO DEL PENSAMIENTO LATERAL

MÉTODO DE LA LLUVIA DE IDEAS

Técnica de la analogía

Técnica de la fertilización cruzada

Técnica de reversión

punto de vista inverso

explicarlo el problema de forma clara

acudir a otros campos para obtener la solución

no diferente al brainstorming

NATUALEZA DE LA CREATIVIDAD OTRGANIZACIONAL

La creatividad organizacional es la creatividad aplicada a la organización

Obstáculos

Culturales

Emocionales

Perceptuales

para obtención de información

pegarse a las normas establecidas

temor a cometer un error

en personas afectadas

pueden ser positivas o negativas

probabilidad de que también se ejecuten sus consecuencias

como acertada o como incorrecta

entre el que toma la decisión y los afectados

a la cantidad de personas afectadas

bien mayor

basado en el utilitarismo (de ahí el nombre).

posición defensible

ante compañeros y círculo

crea reglas universales

permite rescindir el contrato siendo el empleado

permite rescindir el contrato siendo el empleador

determina los costos y ventajas de las decisiones

postivas/negativas

reconoce el principio poder equivale a derecho

no se realiza esfuerzo

usado para resolución de problemas

ayuda a solucionar problemas

proponer soluciones

participan todos

NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM.223)

TEMA: TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS ((CAPÍTULO 13)

FECHA: 16/05/2022