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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS (CAPÍTULO 13), NOMBRE: VARGAS…
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
(CAPÍTULO 13)
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
DETERMINACIÓN DE DERECHOS
determina quienes son dignos de las consecuencias de las decisiones
INTERESES POR LOS INDIVIDUOS AFECTADOS
UN Global Compact
corporación ciudadana
crea reglas universales
Empleo a voluntad
método estadounidense
permite rescindir el contrato siendo el empleado
permite rescindir el contrato siendo el empleador
PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Equilibrio entre intereses y principios
Fin justifica los medios
justifica una transgresión moral
bien mayor
Principio utilitario
lo mejor decisión para más personas
basado en el utilitarismo (de ahí el nombre).
Normas profesionales
actuar
posición defensible
ante compañeros y círculo
Intereses por los principios de otros
Principio de revelación
actuar como actuaría en publico
Principio de la justicia distributiva
actuar con trato equitativo
Principio de la regla de oro
actuar de forma empática.
Principios de autocomplacencia
Poder equivale a derecho
el poder sobrepasa la opinión de los demás
Intereses de la organización
Principio hedonista
actuar en pro de si mismo
BENEFICIOS Y COSTOS
evaluación
determina los costos y ventajas de las decisiones
INTENSIDAD ÉTICA
Consenso social
como se percibe la decisión
como acertada o como incorrecta
Inmediatez temporal
es la cantidad de tiempo entre decisión y consecuencias
Probabilidad de efecto
probabilidad de que se ejecute la decisión
probabilidad de que también se ejecuten sus consecuencias
Proximidad
se refiere a la ceracania
entre el que toma la decisión y los afectados
Magnitud de consecuencias
consecuencias que recaen
en personas afectadas
pueden ser positivas o negativas
Concentración del efecto
función inversa
a la cantidad de personas afectadas
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
MÉTODO DEL PENSAMIENTO LATERAL
Técnica de la analogía
explicarlo el problema de forma clara
Técnica de la fertilización cruzada
acudir a otros campos para obtener la solución
Técnica de reversión
punto de vista inverso
usado para resolución de problemas
MÉTODO DE LA LLUVIA DE IDEAS
no diferente al brainstorming
ayuda a solucionar problemas
proponer soluciones
participan todos
NATUALEZA DE LA CREATIVIDAD OTRGANIZACIONAL
La creatividad organizacional es la creatividad aplicada a la organización
Obstáculos
Culturales
pegarse a las normas establecidas
Emocionales
temor a cometer un error
Perceptuales
para obtención de información
no se realiza esfuerzo
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA
se refiere a los procesos que utilizan para la toma de decisiones
Búsqueda limitada
buscar soluciones solo hasta encontrar la adecuada
información y control inadecuados
conocer toda la información y alternativas
Mínimo satisfactorio
meta conformista
Enmarcar el problema
interpretar las situaciones
postivas/negativas
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN EVIDENCIAS
mayor investigación y analisis
tarea más fácil para el que toma la decisión
MODELO RACIONAL
Busca los mayores beneficios de la organización.
2)
Alternativas clasificables.
3)
elegir en base a cual otorgará mayor beneficio a la organización
1)
Se posee toda la información
MODELO POLÍTICO
las partes tienen metas o intereses separados
reconoce el principio hedonista
describe la toma de decisiones
reconoce el principio poder equivale a derecho
NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM.223)
TEMA: TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS ((CAPÍTULO 13)
FECHA: 16/05/2022