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ADMINISTRACION, bibliografia - Coggle Diagram
ADMINISTRACION
funciones
Organización
clases
Lineal. Consiste en el tipo de organización más antiguo y sencillo, y se basa en el principio de unidad de mando piramidal con una única autoridad, canales formales de comunicación y decisiones centralizadas.
Funcional. Consiste en un tipo de organización basado en la especialización. Se caracteriza por la autoridad dividida, canales de comunicación directos, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización de las tareas.
la organización es el proceso donde se realiza la ordenación y la distribución de las responsabilidades, la autoridad y los recursos dentro de las personas que trabajan dentro de la empresa
Dirección
La función de dirigir es propia de la gerencia y consiste en dar las órdenes a la fuerza de trabajo. Las instrucciones claras y concretas de la gerencia, a través de canales adecuados, garantizan un buen desempeño de los empleados.
la función de dirección implica que se debe asignar a las personas que deben responsabilizarse de dirigir todas las acciones.
Planificación
La función de planificar es la primera y la más importante de la gestión administrativa. Según Fayol, la empresa necesita un buen plan de acción (o de proyección), en el que debe participar toda la estructura, lo que permitirá administrar el área de producción, al personal y a los recursos.
la planificación se analiza anticipadamente en forma teórica los objetivos, las acciones, los métodos y los recursos que se necesitan para obtener buenos resultados.
Control
La función de controlar o monitorear asegura que las tareas se lleven a cabo según lo planificado. Es necesario que los gerentes realicen evaluaciones de desempeño de los empleados, de manera regular, para anticiparse a posibles obstáculos o desviaciones de las tareas
la función de control ayuda a darle un seguimiento a todas las actividades y tareas que se están realizando y corregir los errores que se puedan presentar.
que es
Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
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resultados
proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos humanos, materiales y financieros para realizar las actividades que competen y de ese modo obtener los mejores resultados
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coordinar
La función de coordinar consiste en armonizar todas las actividades y los esfuerzos de cada parte del organigrama, para que accionen en conjunto hacia los objetivos generales de la empresa. Cada área de la organización se debe complementar y enriquecer con el trabajo de las otras partes.
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