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PLANEACIÓN ESTRATEGICA - Coggle Diagram

- - - - CARACTERISTICAS
        
        Empresa Ambiente
        
        Totalidad de la empresa
        
        Largo Plazo
- - - - Decisiones fundamentales a lo que la empresa debe ser y lograr
        
        Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro sino por considerar las predicciones futuras de las decisiones que deben tomarse en el presente
- - - - OPORTUNIDADES
        
        Elementos potenciales de crecimiento o mejora
      - AMENAZAS
        
        Fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales
      - DEBILIDADES
        
        Factor que hace vulnerable a la organización
      - FORTALEZAS
        
        Habilidades y capacidades con atributos que permiten desarrollar crecimiento
  - - - ALFRED CHANDLER
        
        "La determinación de objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar estas metas
      - MICHAEL PORTER
        
        La estrategia empresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma como va a entrar en ellos.
        
        ESTRATEGIA GENERICA
        
        ALTA SEGMENTACIÓN
        
        Segmento en particular
        
        LIDERAZGO EN COSTOS
        
        Posición de bajo costo
        
        DIFERENCIACIÓN
        
        Exclusividad percibida por cliente
        
        Capacidad
        
        Competitiva
        
        Tecnológica
        
        Directiva
        
        Financiera
        
        Talento Humano
  - - - Social
      - Legal
      - Político
      - Ecológico
      - Económico
  - - - ¿Qué se hará?
        
        Horizonte Temporal - Diagnostico situacional - Comunicación abierta - Espontaneidad
    - - ¿Cómo se hará?
- - - - Cada unidad de la empresa (Dpto), se considera un conjunto de recursos por separado
        
        DIRECCIÓN
        
        Principio de compromiso
        
        Toma de decisiones estratégicas
  - - - Considera cada tarea u operación
  - - - Considera la empresa en su totalidad como un sistema
- - - - Ha sido de gran utilidad para el desarrollo empresarial
  - - - Se debe planear la empresa como totalidad, no como una serie de áreas dispersas o especializadas (Áreas Emp. de Fayol)
      - Estudiar el estado del entorno y examinar lo interno
        
        Con base en ello determinar los objetivos y por último la estrategia
  - - - Se mas fuerte en la de década de los 70's
        
        Teoría de Sistemas
        
        Teoría Neoclásica
- - - - Análisis de la situación
        
        Variables Internas
        
        RRHH - Finanzas - Portafolio - etc.
        
        Fortalezas - Debilidades
        
        Variables Externas
        
        Economía del país - Competencia - Mercado - Cliente
        
        Oportunidades - Amenazas
        
        DOFA
        
        Es la base sobre la cual se construye la planeación