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Conceptos básicos para la gestión del talento humano. - Coggle Diagram
Conceptos básicos para la gestión del talento humano.
La gestión del talento humano busca desarrollar en el personal de la organización motivarlos para que tengan un buen desempeño en el área que se desenvuelven. Finalidad de como conseguir los objetivos de una organización.
Depende de unos conceptos claves y estos a su vez cuentan con unas etapas, elementos y funciones.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
Según (Fayol) dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
ETAPAS
PLANEACION
: Que se quiere hacer? Se formulan los objetivos pasos de cada proceso que se va a llevar a cabo anticipado.
ORGANIZACION:
Como se va hacer? Lo que se debe hacer para alcanzar el objetivo planeado anteriormente como se va a llevar a cabo, que se necesita para lograrlo. “Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dicha unidades debe existir” (Stoner, Freeman y Gilbert, 1996).
DIRECCION:
Ver que se haga. Según el autor Robert B. Buchele. La dirección comprende la influencia del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de las organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
CONTROL:
Según Chiavenato (1999) el control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Se lleva un control para ver como va marchando los objetivos que se establecieron para que cuales se han logrado y cuales no para así poder mejorarlos.
REFERENCIAS
CHIAVENATO, I. (1999). Introducción a la teoría de la administración. Mc
Graw Hill. Colombia.
STONER, J. y FREEMAN, E. (1996). Administration. 5º Edición. McGraw –
Hill. México.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es un conjunto en donde se integran todas las habilidades, motivaciones, relaciones interpersonales con un objetivo de potencializarlos para que al momento de ejercer su rol tengan aumento en la productividad, compromiso, responsabilidad dentro de la organización manteniendo el equilibrio.
GESTION POR COMPETENCIA:
Este modelo se basa en centrar los conocimientos, habilidades de los empleados con la metas de la organización y que se puedan desempeñar de una manera satisfactoria.
DIRECCION DE PERSONAL:
Tiene como propósito asegurar que las personas estén en el lugar correcto. Los empleados son considerados cómo factores de producción y coste, contemplan al colaborador como un individuo que esta asignado a una tarea y al servicio de la organización pero lo que se espera es que cumplan con la función que tiene.
ESTILOS
AUTOCRATICO
PATERNALISTA
LAISSEZ FAIRE
DEMOCRATICO
BUROCRATICO
INSTITUCIONAL
NORMATIVAS EN GESTION DE TALENTO HUMANO.
Artículo 64 de la Ley 190 de 1995 (Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la administración pública
Decreto Ley 1567 de 1998, (Por el cual se crean el Sistema Nacional de Capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado)
Ley 734 de 2002, en título IV; para el mejor desempeño de las funciones del Servidor Público, en el numeral 3 del Artículo 33,
Artículo 36 la Ley 909 de 2004, (Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones
HABILIDADES PARA EL CARGO DE GESTION HUMANA
COMUNICACION
LIDERAZGO
GESTION DE CAMBIO
MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO
BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES
EMPATIA