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Capitulo 12: Implementación de estrategias en empresas que compiten en…
Capitulo 12: Implementación de estrategias en empresas
que compiten en una misma industria
Implementación de la estrategia
mediante el diseño organizacional
Elementos constitutivos
de la estructura organizacional
Agrupación de tareas, funciones y divisiones
Asignar autoridad y responsabilidad
Integración y mecanismos integradores
Sistemas de control estratégico
Niveles de control estratégico
Tipos de sistemas de control estratégico
Uso de la tecnología de información
Sistemas de recompensas estratégicas
Cultura organizacional
Cultura y liderazgo estratégico
Características de las culturas corporativas fuertes y adaptables
Desarrollar competencias
distintivas en el nivel funcional
Estructura funcional: agrupación por función
El rol del control estratégico
Desarrollar la cultura en el nivel funcional
Estructura funcional y costos burocráticos
La opción del outsourcing
Implementar la estrategia
en una industria
Implementar el liderazgo en costos
Implementar la diferenciación
Estructura por producto:
implementar una amplia línea de productos
Estructura por mercado: aumentar
la capacidad de respuesta hacia grupos de clientes
Estructura geográfica: expandirse a nivel nacional
Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir
en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología
Enfoque en una línea de productos reducida
Reestructuración y reingeniería