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Método de Valuación de Puestos por Escalas o Grados Predeterminados 2,…
Método de Valuación de Puestos por Escalas o Grados Predeterminados
Consiste
En Clasificar los puestos de trabajo
Tomando como base una escala predeterminada donde el mismo puesto se considera como un todo
Permite
1- Establecer una serie de Categorías o grados de ocupación
2- Elaborar una definición para cada una de ellas
3- Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores
Los Grados o Categorías pueden ser
a) Trabajadores no Clasificados
b) Trabajadores Clasificados
c) Puestos de Criterio
d) Puestos Técnicos
e) Puestos Ejecutivos
f) Puestos Administrativos
g) Puestos Directivoa
Ventajas
Es muy sencillo y de rápida aplicación
Fácilmente entendible por todos los implicados
Su resultado se acepta con mayor facilidad
Se recomienda a empresas pequeñas y medianas con poco personal
Desventajas
Los puestos se consideran como un todo sin analizar los factores que los integran
Los juicios pueden ser superficiales
No se hace un análisis profundo
Se puede caer en el error de realizar aglutinaciones grandes que no brinden buenas bases
Los puestos pueden estar en la frontera entre uno y otro
Se elimina el empirismo en una mínima parte
Puede aumentar la Subjetividad
Bibliografía
https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Recursos%20Humanos/apuntes%20personal%20III%20AGUILASOCHO%20MONTOYA.pdf
https://administracion.universidadipei.com/wp-content/uploads/2020/10/AD1-1.pdf
Estudiante: Jeferson Josué Bermúdez Martínez USLA 041621
