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Crear equipos de alto rendimiento - Coggle Diagram
Crear equipos de alto rendimiento
Equipo efectivo
Desarrollo de competencias
Empatía o comprensión interpersonal
Cooperación y unificación de los esfuerzos
Comunicación abierta, explicación de las normas y las expectativas y comparación entre los miembros del equipo de bajo rendimiento
Adecuada motivación de logro que impulsa al equipo a prestar atención al feedback de sus resultados y a desear hacer mejor las cosas
Autoconciencia en el sentido de evaluar sus puntos fuertes y débiles como equipo
Estimulación de la iniciativa y mantenimiento de una actitud activa que aliente la resolución de problemas
Confianza en el equipo
Flexibilidad en el modo de afrontar las tareas colectivas
Conciencia de la organización, tanto desde el punto de vista de la evaluación acertada de las necesidades de otros grupos clave dentro de la empresa como del aprovechamiento adecuado de los recursos de los que dispone la organización
Establecimiento de vínculos con otros equipos
Trabajo en equipo
Debe estar constituido por un grupo de personas
Deben tener un objetivo en común
Deben de trabajar mancomunadamente
Deben ser perfiles complementarios
Deben tener un líder
Deben tener una relación basada en la confianza
ptimizar los recursos de los que dispone (materiales o humanos) para elaborar bienes o servicios por encima de la media producida por un equipo similar.
Ciclo de la dirección
Integración
Evaluación y análisis
Definición de objetivos
Planificación
Control
Corrección/formación
El lider
Delegación (distribución de tareas)
Responsabilidad
Autoridad