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Preguntas para el Análisis (Capítulo 14), VARGAS HARO PABLO JOSUE, MUÑOZ…
Preguntas para el Análisis (Capítulo 14)
¿Qué estrategia aplica Lowe’s para
alcanzar sus metas? ¿Cómo está organizada la empresa?
Impulsa a sus empleados a conseguir las metas.
Parece ser una empresa orgánica.
Se enfocan en crear y devolver valores hacia los accionistas
Evalúa la productividad constantemente
Esta empresa siempre está en constante reorganización
7.-Los gerentes globales deben ser capaces de equilibrar el afán de responder en lo local
que tantas vecess
peculiaridades y las materias primas puede que varíen de otras ciudades,
pero todas las decisiones de producción y nuevos productos si dependerían de las tres
unidades de negocios globales
¿Cuáles son algunos de los desafíos que afrontan los gerentes de una organización
en red
El diseño en red permite que los gerentes se concentren en un conjunto de actividades y
dependen de otros para que contribuyan.
El diseño en red tiene la ventaja de que reúne a personas que tienen diferentes
conocimientos en equipos que trabajan exclusivamente en un proyecto determinado.
¿Qué es la organización orgánica? ¿Qué es la organización mecanicista? ¿Cómo influye el entorno en la estructura orgánica y en la mecanicista?
Una organización mecanicista está diseñada de modo que los individuos que componen la organización se comporten de forma previsible y una organización orgánica no hace un uso exhaustivo de las reglas, además que cuenta con la toma de decisiones descentralizadas y tiene los puestos definidos con amplitud.
8.-un proveedor global de servicios administrados, está
organizada con base en líneas de productos, entre otros proveedor global de servicios administrados, está
organizada con base en líneas de productos, entre otros
una organización por líneas de productos, podría afrontar
problemas de perdida de coordinación funcional es decir perdería posiblemente la
estandarización de funciones.
¿Qué prácticas que se suelen encontrar en el diseño de una organización funcional se
deben cambiar cuando la alta gerencia opta por un diseño en red?
El diseño funcional implica la creación de puestos, equipos y departamentos con base en
actividades especializadas. La agrupación de los empleados por funciones es la forma más
empleada y aceptada de la departamentalización
Con base en lo que haya averiguado acerca de Lowe’s en la pregunta 1, explique la
estrategia de negocios que utiliza esa empresa.
Esta empresa se logró expandirse mucho en poco tiempo.
Adquiere tecnologías contemporáneas constantemente.
Manejan amplias bases de datos.
Agilizaron sus procesos.
En el diseño organizacional de la empresa ¿la estrategia que ha elegido la alta
gerencia de Starbucks qué efecto tiene?
La decisión de Starbucks fue expandir su lineal de productos.
Starbucks ya no solo vende café.
Starbucks logró expandir su público objetivo.
Podría identificar cierta estrategia de diferenciación por parte de Starbucks.
Esta decisión tuvo un efecto positivo en la organización.
Identifique y describa brevemente una organización (Kmart, Krispy Kreme, etc.) cuya ineficiencia, en su opinión, refleje las razones antes señaladas.
En el caso de la empresa Kmart el error más que se cometió fue el no tener una meta clara ya que si bien se quería llegar a ganarle a Walmart, eso llevo a la empresa a perder la calidad de sus productos y eso por ende a perder varios clientes, no les servía de nada ofrecer precios bajos con productos que tenían tan baja calidad
¿Cómo afecta la interdependencia tecnológica al diseño organizacional de FedEx?
Puede que, si en algún momento la tecnología que ellos usan cae por alguna razón, la empresa quedaría sin la información requerida que necesitan para poder trabajar, en este caso realizar los envíos correspondientes, considero que deberían manejar otro software donde tengan un plan B
VARGAS HARO PABLO JOSUE
MUÑOZ NAVIA LUIS FERNANDO
ARANIBAR GONZALES MAYKEL RODRIGO