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GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTO. - Coggle Diagram
GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTO.
Cadeia de suprimentos
Alimentação do processo de produção.
Movimentação de cargas.
Processos.
Cadeia de suprimentos.
Interna, imediata e totais.
Características da incerteza no suprimento.
Estável em expansão
Redes enxutas.
Redes flexíveis.
Redes ágeis
Redes leagile.
Redes responsivas.
Cadeia de suprimentos.
Representa toda parte de supriemto.
Estrutura horizontal
Quantidade de níveis da cadeia de suprimento.
Estrutura vertical.
Quantidade de empresas estabelecida.
Em nível da cadeia de suprimento.
Posição da empresa focal.
Definida pela posição horizontal.
Função da cadeia de suprimentos.
Atender ao cliente final.
Planejar as compras.
Programar a produção.
Controlar as atividades de maneira integra.
Supply Chain Management - SCM.
EVA - valor econômico agregado.
Alinhamento de atividade e competência nas cadeias de suprimento.
Dificuldade da gestão da cadeia de suprimento.
Principais problemas da cadeia de suprimento.
Níveis estratégicos
Níveis operacionais.
Sistema de informação da cadeia de suprimento.
Falha da informação.
Softwares de gestão da cadeia de suprimento.
ERP, MRP, MPS, CDR e DRP.
Sistema de informação de logística.
Vendas, compras, chão de fábrica, varejo e trasporte.
Estratégia de redes de suprimento.
Objetivo são fáceis de alcançar com planejamento.
Redes enxutas - reduz o tempo de troca.
3 dias para somente 1.
em 1980 nasce o "just in time".
Redes flexíveis.
Tem o maior impacto nos clientes.
Internas (marketing ou manufatura).
Externas (Fornecedores e membros do canal).
Redes responsivas - Tem habilidade de reagir intencionalmente.
Escala apropriada de tempo.
demandas e mudanças do mercado.
Mantendo uma vantagem competitiva.
Redes ágeis - Onde as empresas desenvolvem estratégia própria de negócios.
Sustentadas por meio da organização, pessoas e tecnologia.
Para ser considerada ágil.
Sensibilidade ao mercado (market senstiv).
Interação de processos (process integration).
Redes (network based).
Modelos aplicadas na SCM.
Processos de negócios da SC.
componentes gerências da SM.
Estrutura da SC.
Elementos modelo A.
Estrutura da cadeia de suprimentos.
2 tipos de membro: membro primário e membro suporte.
Dimensão da estrutura:
Estrutura horizontal e vertical.
Modelos aplicados na SCM parte II.
Modelo - refere ao tipo de integração e gestão.
Planejamento e controle de operção.
Chave de movimentação empresarial.
Posição desejada pela empresa.
Estrutura de trabalho.
Indica realização de tarefas e atividades.
Métodos de gestão.
Filosofia corporativa e técnicas de gestão.
Cultura e atitude.
Importância da cultura e atitudes de cada pessoa.
Modelo Scor.
Complexo processo de gestão.
Descrito de forma única.
Vantagens.
Rapidez em modelagem e entendimento da SC.
Fácil configuração da SC (interna e externa).
Melhor avaliação, comparação e comunicação efetiva.
Usa dados Benchmarking - best pratices.
Mapear os sistemas - softwares.
Níveis de detalhamento.
Níveis de processos.
Categorias de processo.
Decomposição dos processos.
Decomposição dos elementos dos processos.
Modelo B.
Necessidade de maior integração nos processos logísticos.
Na cadeia de suprimento: constante redução de custos de ganhos.
Com eficiência e eficácia,
investimentos em TIC.
Transportes e modais na cadeia de suprimentos.
Funções do transporte.
Transporte de cargas.
Armazenagem.
Movimentação física de matérias.
Embalagem.
Distribuição dos produtos.
Modais.
Terrestre.
aquáticos.
Aéreo.
Transporte dutoviario.
Gasoduto.
Mineroduto.
Oleoduto.
Estratégia da logística da cadeia de suprimentos.
Integrais s demandas gerais:
Movimentação, disponibilidade de veículos e custo de movimentação.
Produto funcional - adequado e inadequado.
Produto inovador - inadequado e adequado.
Gestão de compras.
Objetivo de compras.
Processar pedidos realizado por outro setores.
Obter fornecedores e recursos desejados.
Menor preço.
Foco - Fornecimento contínuo.
Minimização do investimento em estoque.
Melhoria da qualidade.
desenvolvimento de fornecedores.
Acesso a tecnologia e inovação.
Menor custo total.
De propriedades.
Estratégia alternativas:
Comprar pelo usuário.
Consolidação operacional do fornecedor.
Gerenciamento de valor.
Etapas importantes:
Portfólio de estratégia de compra.
Compra de rotina, gargalos, alavancagem e críticas.
Gestão de estoque.
Responsável por independência nas etapas do processo produtivo.
Mais independência entre si.
Causas do surgimento do estoque:
Falta de coordenação.
Incertezas de precisões.
Especulação.
Necessidade de preenchimento dos canais de distribuição.
Categorias quantitativas:
Referente a volumes decorrentes.
Situação em que a demanda pode ser afetada.
Gerente, vendedores, compradores e pesquisa de mercado.
Influência de propagandas:
Evolução das vendas no tempo.
Variação decorrentes de modismo.
Variação decorrentes da situação económica.
Crescimento populacional.
Avaliação níveis de estoque:
Custo de estoque-
Influencia diversos fatores:
Volume, disponibilidade, movimentação e mão de obra.
Principais tipo de armazenagem:
Armazenagem especial para Commodities.
Armazenagem graneleiro.
Armazenagem pegue e leve.
Projeto e fluxo de um armazém:
Aumentar o rendimento.
Melhorar o fluxo de produtos e os serviços aos clientes.
Reduzir custos.
Proporcionar condições aceitáveis de trabalho.
Construção de um armazém:
Unitizar cargas.
Maximizar a utilização de espaço cúbico.
Otimizar a altura do armazém.
Minimizar movimentação interna.
Providenciar um ambiente de trabalho seguro.
Gestão de demanda da cadeia de suprimentos:
Comercio exterior - exportação - paga mais- valor agregado do produto aumenta.
Sentido justante - sentido ao cliente.
Incerteza da demanda SCM - impactam na estrutura da cadeia de suprimento.
Cadeia de demanda efetiva - considera á demanda do produto.
Produto funcional - demanda + estável e previsível - ciclos de vida mais longo do produto.
Produtos inovadores - demanda instável e imprevisível - ciclos de vida mais curto + rentável.
Montante: sentido contrário ao fluxo.
4 causas básicas:
Atualização da demanda: cliente - fornecedor.
Jogo de relacionamento: quando a demanda é maior que a oferta.
Há redução da ofertas.
Processamento e ordens: amplificação da demanda gerada.
Variação de preços: promoção de vendas.
Qualidade na cadeia de suprimento:
Indicadores de desempenho: interno e externo.
Estágio - 1,2,3 e 4.
Only time delivery.
Order fill rate.
Order accuracy
Line accuracy.
Order cycle time.
Gestão e risco na cadeia de suprimento.
Identificação - avaliação - mitigação - monitoramento.
Riscos: organizacional, redes de negócios, macroambiente..
Capacidade operacional e aceitação passiva.