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Actividad 54: "Impacto de la remuneración en la gestión de recursos…
Actividad 54: "Impacto de la remuneración en la gestión de recursos humanos"
Adecuadamente utilizada
Proporciona una herramienta
Para desarrollar y movilizar al capital humano en dirección a los objetivos corporativos
Tres finalidades clásicas de la retribución
Atraer
Conseguir interés
Retener
Conservar, no dejar ir
Motivar
Impulsar a alguien a tomar acciones
Remuneración y motivación
Motivación de la afiliación
Atraer buenos profesionales
Retenerlos selectivamente
Motivación de desempeño
Mejora de clima laboral y satisfacción de los empleados
Incrementar el rendimiento
Reducir el absentismo
Desarrollo de talento
Favorecimiento de cohesión de los equipos y sinergia entre unidades y departamentos.
Promover el compromiso y la identificación de los empleados con los intereses de la empresa.
Difundir y dar credibilidad a los valores y filosofía corporativa.
Teorías clásicas de motivación
Frederick Taylor
Motivación del trabajo
La motivación del personal es fundamentalmente económica, complementada con un deseo de seguridad y condiciones de trabajo.
Si proporcionamos salarios razonables, reforzados con primas de productividad, y los acompañamos de un entorno laboral confortable y seguro, tendremos una plantilla motivada y todo ello se traducirá en un alto rendimiento.
Teorías de contenido:
Su propósito básico es averiguar cuáles son los factores determinantes de la motivación (lo que motiva y lo que no motiva) y valorar el peso relativo de cada uno de ellos.
Teorías de proceso:
Relegando a un segundo plano los contenidos, ponen el foco en la clarificación del funcionamiento del proceso de motivación, analizando en detalle las variables que intervienen en dicho proceso y la relación entre ellas.
Teorías de contenido motivacional
Pirámide de necesidades de Maslow
Autorrealización
Estima
Pertenencia
Seguridad
Básicas
Teoría bifactorial de Herzberg
Factores motivacionales y factores de higiene
Teoría EGR de Alderfer
Crecimiento, relaciones y existencia
Una propuesta de síntesis e integración
Clasificación de las finalidades de la remuneración
Atracción del talento
Retención del talento
Desarrollo del talento
Satisfacción
Rendimiento
Compromiso
Comunicación
Clasificación de los factores motivacionales
Sistemas de formación y desarrollo
Sistemas de participación
Sistemas de recompensa
Sistemas de relación y liderazgo
Sistemas de conciliación de trabajo y vida personal
Diseño e implementación de la política retributiva
Estructura salarial
Legalmente ajustada
Económicamente viable
Internamente equitativa
Externamente competitiva
Teoría de la equidad
Comparación social y disonancia cognitiva
Equidad interna
Competitividad externa
¿Cómo pagamos?
Capacidad de atracción, rotación voluntaria y satisfacción de los empleados.
Teoría de las expectativas
Esfuerzos, resultado y recompensa
Composición del paquete retributivo
Retribución a largo, corto e inmediato plazo.
Fija, contingente, variable.
Estado actual de la cuestión
Búsqueda de mejoras en la aplicación práctica de los sistemas retributivos y su integración con otras áreas de actuación