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Sistema de gestión estratégica en seguridad y salud en el trabajo, Mi…

- - - - Se plantea a corto y mediano plazo desagregando el plan estratégico en programas y proyectos específicos
      - Incluye: Objetivos y metas, actividades, plazos y responsables
    - - Mejora el desempeño de la institución
      - Permite enfrentar los principales problemas organizacionales
      - Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones
    - - Se estipula a largo plazo y nos indica que hacer y cómo hacerlo con un enfoque de la institución en el tiempo
      - Incluye: Misión, visión, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas
  - - - Es la razón de ser de una organización que determina los objetivos y estrategias
      - Componentes
        
        Productos o servicios
        
        Mercados
        
        Clientes
        
        Perocupación por supervivencia y mejoramiento
      - Contribuir a la seguridad energética mediante la producción, procesamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados con criterios de rentabilidad y sostenibilidad, en beneficio del desarrollo nacional. :red_flag:
    - - Es la definición de la razón de ser de la organización; es el marco de referencia de lo que la organización es y lo que quiere ser
      - Elementos
        
        Amplia y detallada
        
        Positiva y alentadora
        
        Realista
        
        Integradora
        
        Comunica entusiasmo
        
        Incorpora valores e intereses
      - Consolidarse como la empresa nacional más importante del sector hidrocarburos ofreciendo productos y servicios de calidad de manera oportuna, eficiente y rentable en un marco de ética y sostenibilidad. :red_flag:
    - - Principios, creencias y reglas que regulan la gestión de la organización y son el soporte de la cultura organizacional
      - Respeto :red_flag:
      - Igualdad y no discriminación :red_flag:
      - Efectividad :red_flag:
      - Honradez :red_flag:
      - Lealtad :red_flag:
      - Responsabilidad :red_flag:
      - Legalidad :red_flag:
      - Imparcialidad :red_flag:
      - Integridad :red_flag:
    - - Establecen qué es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados
      - Fortalecer las finanzas internas y garantizar los requerimientos financieros :red_flag:
      - Contar con tasas de incorporación de reservas en línea con la plataforma de producción :red_flag:
      - Optimizar la cartera de proyectos de exploración y producción :red_flag:
      - Contribuir al mejoramiento laboral, promover la responsabilidad social, el cuidado del ambiente e impulsar la proveeduría nacional :red_flag:
      - Robustecer la infraestructura de transformación industrial :red_flag:
      - Asegurar la eficiencia de los servicios, instalaciones de tratamiento, transporte y almacenamiento y de los sistemas de medición para respaldar la continuidad de las operaciones :red_flag:
      - Incrementar la confiabilidad, seguridad y la eficiencia operativa de las instalaciones, así como disminuir los riesgos a la salud ante la nueva normalidad :red_flag:
      - Mejorar la posición competitiva e incrementar la presencia en el mercado nacional :red_flag:
      - Mantener la integridad de las instalaciones y de los sistemas de información :red_flag:
      - Alinear las actividades corporativas y administrativas a las necesidades de la cadena de valor y atenderlas con oportunidad y eficiencia :red_flag:
    - - Optimización financiera :red_flag:
      - Sostenibilidad :red_flag:
      - Establecen como se van a lograr los objetivos estratégicos, con el objetivo de lograr una ventaja competitiva
      - Eficiencia y competitividad :red_flag:
    - - Reglas que expresan los límites dentro de los cuáles debe ocurrir la acción
        
        Es una empresa eficiente y competitiva que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el Trabajo, la Protección Ambiental y el Desarrollo Sustentable, mediante la administración de sus riesgos, el cumplimiento normativo con disciplina operativa y la mejora continua :red_flag:
- - - - Oportunidades
        
        Factores positivos y favorables en la empresa
    - - Debilidades
        
        Factores desfavorables frente a la competencia
    - - Fortalezas
        
        Capacidades y recursos con los que cuenta la empresa
    - - Amenazas
        
        Situaciones del entorno que atentan contra la estabilidad de la organización
  - - - Permite identificar las fortalezas para impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o corregirlas.
    - - Identifica amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera para el funcionamiento y operación de la organización.
  - - - DEBILIDADES
        
        Zonas prospectivas limitadas con menores acumulaciones y más dispersas
        Principales yacimientos en etapa de madurez
        Recursos de inversión limitados
        Nuevos esquemas de negocios por concretar
        Desfase en adquisición de nuevas tecnologías
        Falta de implementación de proyectos de recuperación secundaria y mejorada
        Fuerte carga de recursos humanos para atender los requerimientos de información internos
        
        AMENAZAS
        
        Precios de la mezcla mexicana con dependencia del mercado internacional
        Mercados internacionales de crudo con una sobre-oferta y demanda con tendencias a la baja
        Volatibilidad en el tipo de cambio
        Excesivos requerimientos de información de los reguladores
      - Amplio recurso prospectivo por explorar para incorporar reservas
        Potencial para re clasificar reservas posibles y probables a reservas probadas
        Enfoque estratégico en yacimientos convencionales terrestres y de aguas someras
        Nuevos descubrimientos cercanos a la infraestructura de producción
        Líderes técnicos en explotación de campos terrestres y aguas someras
        Bajos costos de descubrimiento, desarrollo y producción respecto a la industria internacional
        
        OPORTUNIDADES
        
        Entorno legal para desarrollar actividades de exploración y explotación a través de contratos integrales
        Fuerte apoyo financiero y fiscal del Gobierno Federal
        Reducir los requerimientos de información de los reguladores
        Homologación de condiciones para el desarrollo del negocio respecto a los privados
  - - - La intención es compartir el conocimiento y experiencias en un ambiente constructivo
    - - Designar un líder o facilitador
        
        Designar un registrador de información
        
        Presentar el método de análisis
        
        Dividir al grupo en pequeños grupos
        
        Cada grupo recolectará información
        
        A través de una lluvia de ideas se rellenará el cuadro del FODA
        
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