Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование объема производства и реализации услуг, 2022-05-25_20-44-53,…
Планирование объема производства и реализации услуг
Структура и порядок разработки плана реализации услуг
План сбыта служит исходной базой длярасчета других разделов годового плана. Так, план производства и финансовый план могут быть рассчитаны только после установления планируемых объемов и номенклатуры продукции (работ, услуг).
Задачи плана
определение соотношений между предоставленными или оказываемыми услугами и новыми (вводимыми) видами услуг, работ, на основе потребностей покупателя и развития научно-технического прогресса;
планирование объемов реализации услуг, работ, продукции по различным формам обслуживания;
установление параметров качества обслуживания и оказываемых (предоставляемых) услуг;
расчет объемов предоставления дополнительных услуг или реализации сопутствующих товаров;
прогнозирование продаж с учетом уровня спроса, конкуренции, используемых способов продвижения продукции и методов стимулирования продаж.
исходной базой при расчете плана реализации являются:
потребности рынка в услугах (продукции, работах) предприятия;
прогноз продаж с учетом уровня спроса;
способы продвижения услуг (продукции) и методы стимулирования спроса;
сегменты рынка, определенные в плане маркетинга.
Планирование производственной программы предприятия
Задачами планирования производственной программы предприятия являются:
определение объема производства услуг, работ (выпуска продукции) в стоимостном выражении по укрупненным группам услуг (продукции) и общего объема производства услуг, работ, продукции;
совместное планирование объема реализации и объема производства с учетом сезонности оказываемых услуг;
формирование показателей качества услуг, работ, продукции и обслуживания потребителей;
кооперирование работы цехов, хозяйств и служб предприятия;
поиск возможностей повышения эффективности производства продукции, оказания услуг, выполнения работ.
При планировании производственной программы изыскиваются возможности для:
повышения производительности труда за счет совершенствования его организации, механизации и автоматизации процесса производства;
сокращение затрат материальных и энергетических ресурсов;
улучшение использования производственных мощностей;
совершенствование систем управления процессом производства.
Производственная мощность предприятия
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный годовой объем услуг в предусмотренной планом номенклатуре при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом применения прогрессивных норм, передовой технологии, организации производства и труда.
Результаты расчета производственной мощности предприятия используются для:
разработки научно-обоснованных планов производства и реализации услуг (работ, продукции);
определения потребности в оборудовании и разработки планов его распределения;
планирования капитальных вложений для расширения и реконструкции предприятия.
