Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основы внутрифирменного планирования, 2022-02-23_23-34-38, 2022-02-23_23…
Основы внутрифирменного планирования
Понятие внутрифирменного планирования в условиях рынка
Планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия
Показатели деятельности предприятий сервиса
Колличнственные
Качественные
Функции
ориентирует руководителей на перспективное мышление;
• способствует согласованию целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделений;
• обеспечивает координацию действий руководителей различных уровней и функциональных областей менеджмента;
• устанавливает перспективные показатели хозяйственнофинансовой деятельности предприятия и обеспечивает контроль за их выполнением;
• позволяет оценить экономический потенциал предприятия и разработать меры по его пополнению;
• позволяет предприятию адекватно реагировать на изменения во внешней среде;
• выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия на рынке и во внутренней среде;
• делает работу предприятия более целенаправленной и систематизированной.
Принципы планирования
Полноты планирования
Непрерывности
Ранжирования объектов планирования
Единства
Экономической обоснованности плана
Социальной ориентации плана
Автоматизации системы планирования
Участия
Точности
Гибкости
Факторы методов планирования
длительность планового периода;
особенности расчетов планового показателя;
обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;
наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов;
уровень квалификации работников
Методы планирования
Нормативный
Расчетно-аналитический
Балансовый
Экономико-математический
Структура текущего плана предприятия сервиса
два метода составления текущих плано
Первый метод обычно применяется, если предприятие функционирует уже несколько лет и накоплен достаточный объем финансово-экономической информации, чтобы выявить необходимые для его применения тенденции.
Основные разделы
План маркетинга
План реализации работ, услуг, товаров (план сбыта)
Инвестиционный план
План производства
Финансовый план
Второй метод краткосрочного планирования используется, если фирма образована недавно и надежная информация, на основе которой можно строить планы, отсутствует, особенно если это совершенно новое предприятие.
