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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - Poder de recompensa
        
        influye en otros porque controla
        recompensas valiosas; la gente cumple con los deseos del líder para recibir estas recompensas.
      - Poder de coerción
        
        Ejerce control sobre sanciones, y la gente
        cumple para evitarlas.
      - Poder legítimo
        
        o tiene el derecho, o la autoridad, de decir a otros lo que tienen que hacer; los empleados están obligados a cumplir con las órdenes legítimas.
      - Poder referente
        
        Tiene características personales que atraen a otros; la gente cumple por admiración, gusto personal, un deseo de aprobación o un deseo de ser como el líder
      - Poder de pericia
        
        tiene cierta experiencia o conocimiento; la gente cumple porque confían en que pueden aprender de esa pericia, o pueden obtener algo de ella
- - - - Al demostrar un comportamiento de mantenimiento de grupo, los líderes actúan para garantizar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar y mantener relaciones de trabajo armoniosas y conservar la estabilidad social del grupo.
    - - Estilos de decisión
        
        n El estudio clásico que compara los estilos autocrático y democrático determinó que un enfoque democrático da como resultado una actitud más positiva, mientras que un enfoque autocrático deriva en un desempeño más alto
      - Comportamientos de desempeño y mantenimiento
        
        Las dimensiones de liderazgo de desempeño
        y de mantenimiento son independientes entre sí.