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¿Qué queremos de nuestros líderes? - Coggle Diagram
¿Qué queremos de nuestros líderes?
Visión
Una visión es una imagen de un futuro posible y deseable de la organización. Expresa las ambiciones del líder para la organización.
Las mejores visiones son ideales y únicas a la vez. Si una visión transmite un ideal, comunica un estándar de excelencia y una elección clara de valores positivos.
Las visiones pueden ser pequeñas o grandes y pueden existir en cualquier nivel organizativo, incluidos los niveles altos.
Dirección y administración
Muchos administradores, supervisores e incluso altos ejecutivos cumplen con sus responsabilidades de manera exitosa sin ser grandes líderes.
Aunque la administración debe enfrentar las complejidades actuales y cotidianas de las organizaciones, el verdadero liderazgo incluye orquestar cambios importantes de manera efectiva.
Liderazgo de supervisión:
Comportamiento que guía apoya y retroalimenta positivamente las actividades cotidianas
Liderazgo estratégico:
Comportamiento que da propósito y significado a las organizaciones, imaginando y creando un futuro positivo
Dirigir y seguir
Un administrador tiene que desempeñar tanto papel de líder como el de subalterno. Dirige a la gente que le reporta y él a su ves le reportará a su jefe. Un buen seguimiento no implica únicamente obedecer órdenes, aunque algunos jefes puedan considerar que así debe ser
Poder y liderazgo
Poder: Es la capacidad de influir en otras personas
Poder legítimo: Tiene el derecho, o la autoridad, de decir a otros lo que tienen que hacer; los empleados están obligados a cumplir con las órdenes legítimas.
Poder de recompensa: Influye en otros porque controla
recompensas valiosas; la gente cumple con los deseos del líder para recibir estas recompensas.
Poder de coerción: Ejerce control sobre sanciones, y la gente cumple para evitarlas
Poder referente:Tiene la característica de atares a otros; la gente cumple por admiración, gusto personal, un deseo de aprobación o un de ser de ser como el líder
Poder de pericia: Tiene cierta experiencia o conocimiento; la gente cumple por que confían en que pueden aprender de esa pericia, o pueden obtener algo de ella
Enfoques tradicionales para comprender el liderazgo
Características del líder
El
enfoque en las características
es la más antigua perspectiva de liderazgo; se concentra en líderes individuales y busca determinar las características personales que compartes los grandes lideres
Comportamientos de líder
El
El enfoque conductual
de liderazgo pretende identificar lo que los buenos líderes hacen. En el enfoque conductual, las cuarteticas personales se consideran menos importantes que el comportamiento real del líder
Desempeño de tareas
Los
comportamientos de desempeño de tareas
son los esfuerzos del líder por garantizar que la unidad de trabajo o la organización alcance sus objetivos.
Mantenimiento de grupo
Al demostrar un
comportamiento de mantenimiento de grupo
, los líderes actúan para garantizar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar y mantener relaciones de trabajo armoniosas y conservar la estabilidad social del grupo
Participación en la toma de decisiones
Como una dimensión del comportamiento de liderazgo, la
participación en la toma de decisiones
puede ir de lo autocrático a lo democrático. El
líder autocrático
toma las decisiones y luego las anuncia al grupo. El
líder democrático
pide la opinión de los otros.
Los efectos del estilo de líder
El comportamiento del líder influye en la actitud y en el desempeño de la gente. Los estudios sobre estos efectos se centran en comparar los estilos de decisión autocrático y democrático, o los comportamientos orientados al desempeño y el mantenimiento
Sustitutos del liderazgo
Algunas veces los lideres no tienen que dirigir, o bien las situaciones afectan su libertad para dirigir efectivamente, En esta situaciones el liderazgo puede resultar innecesario o tener poco impacto, Los sustitutos del liderazgo pueden tener la mismo influencia en la gente que la que tendría los lideres en otras circunstancias.
Perspectivas contemporáneas sobre el liderazgo
Liderazgo carismático: El carisma es un concepto más bien difícil de captar; es fácil detectarlo pero difícil definir. De acuerdo con una definición, "El carisma es un golpe emocional muy fuerte para los seguidores más allá de la estima ordinaria, el afecto, la admiración y la confianza "
Los líderes carismáticos son dominantes, confían excepcionalmente en sí mismos y están fuertemente convencidos de
la rectitud moral de sus propias creencias
Los líderes transaccionales consideran la administración como una serie de transacciones, en las que utilizan sus poderes legítimos, de recompensas y de coerción para dar ordenes e intercambiar recompensas por los servicios prestados
Generar entusiasmo Los líderes transformacionales generan entusiasmo de distintas maneras. Los lideres transformacionales delegan el trabajo desafínate a la gente que lo merece, mantienen abiertas la líneas de comunicación y ofrecen apoyo individual como menores para el desarrollo de sus seguidores